[求助]质量目标怎么管理
<p>各位不知道有没有遇到这样的问题</p><p>就是各级部门已经制定了质量目标，但是目标不全面，部分目标不是核心，目标没有细化，目标没有进行考核，</p><p>最后就是导致目标管理失控。对这种情况应该怎么改善呢？</p><p>目前有一个质量目标管理程序的文件，但是基本上没有任何实质性的管理活动支持。我的设想是这样的：</p><p>第一，深入调研访谈，重新制定各部门层级的质量目标</p><p>第二，要求各部门每月将质量目标统计，并做成矩阵图，对本月的目标达成情况做出对比和分析以及改进方案</p><p>第三，结合绩效考核，根据目标的实际完成情况与目标值之间的对比做出奖惩。</p><p>请大家帮我出出主意，有没有更好的办法。另外求一份质量目标管理程序文件，最好是结合了目标项目、目标值、考评值、考评方法的。</p><p>如有请发<a href="mailto:goat100100@163.com" target="_blank"><font color="#000000">goat100100@163.com</font></a></p><p>不胜感激！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！</p> <p>话题不错。</p><p>但理清目标关系和执行关系会涉及不同层面好多人的权益。一旦得不到高层领导的支持时，特别是最高层支持时，如何办？还是先争取到支持才进一步----理清目标关系好？还是边做边求边看？视具体情况而言吧。</p><p>最可怕的是，调查还没有开始，阻力和反抗已存在，那么该如何？ 我可是遇上了这些问题。</p><p>在企业仅仅自已想做好是没有用的，如果自已做事想事精细，那么自已会更辛苦，是不是这样一定会得到认可？反之，不这样做，会不会失去自已做人做事的原则、风格甚至自已以为是优点的个性，会不会责怪其它的，或者放弃努力。</p> 难就难在奖惩！！！ <p>在企业做事方法比勤奋更重要。在中国你必须知道你管辖的部门中所有的人际关系，这将对你的工作起到事半功倍的效果，否则再好的改革方法都有可能半途流产。</p> 那是绩效的事 <p>我也面临这样的问题，目标早已定下，但是没有人实施，无奈！</p><p>其实大部分企业对质量目标的定义，还是在实物质量上，没有进一步扩展，就算有，也是很简单，不用做就能完成的，真是没办法！更别提基层的操作了，哎~~~~~~~~~~~~~</p> 我也面临这样的问题 <p><strong>在家园搜索了下目标管理，有大量这方面的资料!</strong></p><p><strong><font color="#ff6600">如何导入目标管理！</font></strong></p><p><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,111880,0,0,0,0,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,111880,0,0,0,0,0,0</a></p><p><strong><font color="#ff6600">目标管理与绩效考核</font></strong></p><p><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,111447,0,0,0,0,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,111447,0,0,0,0,0,0</a></p><p><strong><font color="#ff6600">目标管理和操作流程</font></strong></p><p><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,85185,0,0,0,0,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,85185,0,0,0,0,0,0</a></p><p></p><p><strong><font color="#000000">搜索到目标管理汇总的贴，共3页！</font></strong></p><p><a href="http://www.21manager.com/query.asp">http://www.21manager.com/query.asp</a></p> <p>我现在也是碰到这个问题，目标早已定下，就是没有人实施，我现在都不知道怎么做，怎么去做目标完成汇总评价了</p> 建議導入KPI體系,將公司的質量目標分解到各部門,并定期檢討就好.
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