[分享]OOPS开放学习沙龙－与Jack Welch谈天视频及观点分享
<p><strong>与Jack Welch谈<br/></strong>A Conversation with Jack Welch</p><p>视频地址：<a href="http://www.myoops.org/cocw/mitworld/video/260/index.htm">http://www.myoops.org/cocw/mitworld/video/260/index.htm</a></p><p><strong>关于讲者：<br/></strong>杰克威尔许在Massachusetts大学获得化学工程的学士学位，他在Illinois大学获得了化学工程的硕士和博士学位。他在1960年以新进工程师的身份加入了通用电子。</p><p>在1972年他成为通用电子的副总裁，1977年成为资深副总裁，1979年成为副董事长，并且在1981年成为该公司有史以来最年轻的董事长兼执行长。在他二十年的任期中，该公司的市值从一百二十亿美金成长到两千八百亿美金。他以无禁区和终结官僚体系的名声著称。</p><p>威尔许写过两本书：《Jack : 20世纪最佳经理人，第一次发言》（大陆译本名为：《杰克．韦尔奇自传》）（2001年出版），他最新的一本是和妻子苏西威尔许写的《致胜》（大陆译本名为《赢》）（2005年出版）</p><p><strong>关于本次演讲：<br/></strong>当威尔许（或译：杰克．韦尔奇）年轻时，他因为一次化学意外而炸掉了通用电子的一间工厂。他被带到通用电子的副总裁面前，但却意外的获得对方的安慰，而不是痛骂与惩罚。这段过往对威尔许的人生哲学和职场生涯来说有很大的影响，就像他在史隆管理学院演讲时，所分享的其他在通用电子所学到的教训一样。“从那天开始，我绝不出卖那些正值低潮的人。”其他在通用电子中还学到的教训：绝不要雇用或是并购与你公司文化不合的公司或人。“不管数字看起来多漂亮，文化和财务报表一样重要。”他经常执行员工考核，他会给底下直属的员工一年四次的考核。威尔许说：“除非你让员工列出一叠纸说明他们的表现和如何能够改进，否则绝不要给他们加薪（或是分红或是股票选择权）。”他也承认有些他的想法让人觉得不舒服：特别是他认为公司有百分之十的员工绝不会成功，应该要赶快走人。“你必须要相信派出最强选手的队伍会赢。如果你告诉最后的百分之十他们的位置，并且说明他们应该另谋高就时，人们说这是残酷管理法。”但是，威尔许说，如果你让他们继续撑下去，等到他们更难找到工作时才开除他们这才是残酷。他最后对于有志于管理人生涯的学生勉励道：“宁可勇敢犯错…勇于冒险，好好玩一场。”<br/></p><p><strong>关于影片（影片时间索引）：</strong></p><p>影片长度为 56:39. <br/>麻省理工史隆管理学院院长 Dean Richard Schmalensee 介绍威尔许。<br/>2:21 时，Schmalensee 和 麻省理工的前主席Alex D'Arbeloff提出起初的问题。<br/>19:17时，一般性的问答开始开始。<br/></p><p>－－</p><p><a href="http://www.myoops.org/" target="_blank"><img alt="欢迎访问OOPS主站" src="http://farm1.static.flickr.com/173/421888816_0e7e6d68e1_o.gif"/></a></p><p>OOPS，致力于组织全球华人义工将一流开放知识翻译成中文的公益机构。它上面有<br/>包括MIT等超过十所一流高校的开放式课程，也有其他各类的开放知识。</p><p>这是其中的MITWORLD板块，有超过三百位名人讲演内容。OOPS开放学习沙龙<br/>（<a href="http://myoops.blogbus.com/s1167847/">http://myoops.blogbus.com/s1167847/</a>）是对这些资源使用的一个尝试，欢迎举办讨论！<br/></p><p><span class="title1"><span lang="EN-US" style="FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: Verdana; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-bidi-font-family: Arial; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><a href="http://www.myoops.org/cocw/mitworld/video/260/index.htm"></a></span></span></p>[此贴子已经被作者于2007-3-23 12:39:01编辑过]
[分享]看Jack Welch，关于管理，人生的观点分享
<p><strong><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">若邻OOPS开放学习沙龙</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">观点摘要：</span></strong></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><strong>一、听了杰克．韦尔奇的演说，假如你是一个企业的最高决策者，你是否愿意雇用他？</strong></span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">庄丽娜：这要看我要找的是一个什么类型的人才。如果我要找一个战略设计者，我会乐于雇用他。<br/>刘逸涵：如果我要找一个领导者，我也乐于雇用他。<br/>孙志红：如果他的个人期望和公司的目标是一致的，当然是一个合适的人选。他表现出的气势和经验，理所当然是一个CEO的不二人选。<br/> <br/><strong>二、你是否认同韦尔奇的“残酷管理”理念？</strong></span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">林先先：我很认同这种做法。中国人向来爱面子，拉不下脸来做这种得罪人的事，但这却影响了公司的运营。这就像医生对待病人一样，隐瞒病情可能会害了他。领导者亦需要强有力的领导能力，沟通能力。另外，中国的企业需要制定的是一个量化的、被大多数人认同的绩效评估体系。对一个员工来讲，也需要搞清楚他对哪种岗位的匹配度最高。这些都是HR需要认真研究的。还有一个问题，如果是因为企业出现了战略上的偏差和调整，而导致某个部门被整体放弃，那么此部门的员工是没有错的，如何善待这些员工，也是需要企业认真考量的问题。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">刘逸涵：如果这些垫底的员工影响到了公司的发展，应该予以及时的清除，这就像一个生了病的人，需要及早找出病源并清除之。这样做，是对企业的其他员工的公平。而对于那些垫底的员工，及早告诉他们真相，才能让他们及早地调整自己的方向，这也是对他们的负责。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">庄丽娜：就像韦尔奇说的，不能等到这些员工老了，才告诉他“你不行”。这是误人误己。<br/> <br/>贾文清：国外的企业所处的是高度市场化的环境，员工的优胜劣汰是很自然的事情。但中国的很多企业（主要是国企）还担负了一部分的社会职能，往往无法像国外企业那样有一套精准的淘汰制度。<br/> <br/><strong>三、你对冒险抱有怎样的态度？</strong></span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">刘逸涵：我赞同冒险。人需要通过冒险来知道自己到底喜欢做什么。如此一来，可以避免一个人到老的时候，才发现自己一直从事的并非自己真正喜欢的事业。倒不如在年轻的时候多做尝试，及早发现适合自己的方向。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">夏明俊：对年轻人来讲，应多做尝试，至少在三十岁之前，应广泛尝试各种事情来做，不必计较回报。等到三十岁之后，再明确自己的方向也不迟。<br/> <br/>胡佩佩：多做尝试固然没有错，可以多一些经历。但也应提前做一些规划，稳扎稳打，步步为营，不能把年轻当作借口。在意识到自己的确过于冒险的时候，也要总结经验和教训。总之要有目标——短期的和长期的。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">王浩亮：冒险可以让自己明白自己的能力和喜好。小心翼翼会让自己变得麻木，生活也可能变得无趣。<br/> <br/>贾文清：现在的大学生越来越成熟和现实，一旦发现所做的事情不合口味，或低于自自己的期望，会马上转换方向。但作为企业，我们更欢迎那些脚踏实地的、敏感的大学生。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><strong>四、你经历过弹性工作制么？对此怎么看？</strong></span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">林先先：弹性与否，和所处的行业及职业角色有莫大关系。纯粹的脑力劳动者，有较大的机会获得工作弹性，如记者、咨询业者等。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">刘逸涵：举一个真实的例子：朋友在丹佛的一家软件公司的某个部门工作，该部门的领导层一度将办公室撤掉，让员工在家办公。但随即发现，员工的工作效率大幅下降。于是不得不重新恢复了办公室。在家办公会让人变得懒惰，会极大地影响效率。不过，工作弹性也可以有更人性化的表现，比如在上海这样的大城市，由于交通等问题的存在，上班时间的弹性有时候是必要的。轮休等人性化的弹性体现，也是可取的。<br/> <br/><strong>五、对美国移民政策的收紧怎么看？<br/></strong> <br/>贾文清：对美国的企业和学校来说，自然乐意雇用更优秀的员工和吸引更优秀的学生。但政府会有政治和外交上的考量。而普通的美国人可能更关注自身的就业、安全等问题。这些造成了在移民问题上的不同态度和观点。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">胡佩佩：政府的考量，和企业、学校的想法肯定有不一致的地方。我更支持开放的态度，这样将有利于人才和思想的融汇。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">王浩亮：经济界和学界的人士往往提倡开放的姿态，这主要是出于美国自身发展的需要。而美国政府的表态，很多时候是一种政治游戏，或出于选举的需要等。而且，站在不同国家的立场上，更会有截然不同的解读。假若站在中国的立场上，我们和美国主要是一种竞争的关系，包括人才的竞争。美国吸纳的优秀人才越多，对我们则越不利。<br/></span></p>[此贴子已经被作者于2007-3-23 12:38:37编辑过] 很喜欢OOPS的学习沙龙活动，大家畅谈自己的观点，希望看到更多关于OOPS的内容em07]
[此贴子已经被作者于2007-3-21 11:10:14编辑过] <p>我来把这次演讲的下载地址直接贴出来吧,呵呵!</p><p><a href="http://fs.myoops.org/mitworld/play/258/mitw-sloan-welch-12apr2005-220k.rm">http://fs.myoops.org/mitworld/play/258/mitw-sloan-welch-12apr2005-220k.rm</a> </p> <a class="a1" href="http://fs.myoops.org/mitworld/play/258/mitw-sloan-welch-12apr2005-220k.rm"><font color="#336666">RM格式</font></a>（约90 MB）<br/><a class="a1" href="http://fs.myoops.org/mitworld/play/258/mitw-sloan-welch-12apr2005-220k.avi"><font color="#336666">AVI格式</font></a>（约200 MB） i can't see it:( <p>OOPS主站在线观看速度比较慢，可以先下载到本地观看。</p><p>我们正在想办法解决。</p><p>或者来参加我们的学习沙龙吧，一起观看讨论:)</p> 很想去。但是太远了
页:
[1]