<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>少天</i>在2007-2-1 9:54:47的发言：</b><br/><p></p><p>单论起真正的商业策划，最难的环节是根据阅历去评估方法的过程。万法有宗，有些事情貌似简单，但偏偏有些人能操作出名堂。</p></div><p><font color="#000099" size="5">少天这句话 靠谱！</font></p><p><font color="#000099" size="5">说道广义的“策划”，其实人的一生都在不停的为自己做着“策划”，最后一项就是“遗嘱”，策划自己身后的事。</font></p><p><font color="#000099" size="5">老板要为企业策划，财务要做策划利税，物流部门要策划成本，车间要策划工时，市场部更是一个策划部门，至于西方企业，大项目的策划更多的是以临时团队的方式进行。</font></p><p><font color="#000099" size="5">很多失败案例其实都是出在细节，我和中央台、北京台打交道很多，绝非派一个小兵就“ok”的。一个好的案子，细节要反复推演，举个例子，一个全国性会议，请了一些领导，有在职的，有退下来到协会的，主席台排座和发言顺序就出现了问题，幸而在休息室提早发现了问题，没有出岔子。</font></p><p><font color="#000099" size="5">说道好点子出于“胡侃”之中，其实关键在于你脑子中关注什么？能否抓住一句话头，大家要注意，点子只是思路，不是全案，全案需要系统、逻辑的分析、推演，这可不是能侃的，这点少天提醒的是对的，有责任心，靠谱。</font></p>
<p>好像很精彩，只是我基本很少涉及到，思想没到那境界，有些看不明白。实话。</p>
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<p>同意少天大哥的话，人人可做策划，策划无处不在，策划不应该做为一个职位存在，目前策划作为职位基本存在于商业组织里面。</p><p>策划换个说法就说做事情，更有效果地做事情。所以我具体到做事情上的时候，个人认为不要看的过大，现在很多人在这个方向上偏的厉害，很少有人把策划当作图形设计人员来看待了。事情嘛，具体点，有实际具体的内容才更符合我们的思维，战略就是战略，策划就是策划，个人认为不一样。</p>
<p>楼主说的挺精彩的~</p><p>其实楼主说的3个阶段也可以看成是一个发展进程吧.</p>
<p>策划源于对市场,而对市场洞悉,只能是通过销售;好的策划会让销售水到渠成,好的销售会让策划锦上添花.这二者的岗位是不可能剥离开的.只能说是捋顺被市场总管,而不能被某方面取而代之.</p><p></p>
楼主说得不错，就是篇幅短了点，呵呵！
<p><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,105019,0,0,0,0,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,105019,0,0,0,0,0,0</a></p>
[此贴子已经被作者于2007-3-13 20:18:52编辑过]
<p>一个好的策划案,我认为关键在与找准市场的软肋,也就是所谓的切割营销,</p><p>为自己企业的产品单独创立一个市场.</p><p>个人意见,不太成熟,还请大家见谅.</p>
<p>我想，高级的策划应该是策划一个公司的“历史了”吧？</p>