民营企业中的潜规则 - 第6页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

小狗的骨头 发表于 2007-1-15 21:34:32

第一个潜规则（人情世故）：新入职场，为什么要低调？若唯无诏，王公必将乘人而斗其捷。而目将荧之，而色将平之，口将营之，容将形之，心且成之。颜回你跑去见卫灵公，写个报告拿个名片，在门房那里登个记，见不见得到还不知道呢。除非皇帝有诏书，命令你去见他。“诏”就是皇帝的命令。皇帝没有下诏书要见你，你跑去见皇帝，皇帝左右的这一班政治上的大臣，现在不是什么“长”，就是什么“员”，古代的官职是尚书，大夫等等，左右大臣看到你这个年青人，尤其晓得你是我孔老二的学生，妒忌心就来了，“王公必将乘人而斗其捷”，乘机会就斗争你，就整你，这是必然的。等于现在青年同学，刚刚大学毕业进入公司，你一个新的小职员进来，老的同事一定“斜眸而视之”，眼睛斜着看人一看，总要整你两下的，虽然不整你呀，也要看看你，称称你的份量。孔子说颜回你一到卫国呀，卫灵公左右的人一定找机会跟你斗一下。“而目将荧之，”每个人看到新来的，那个眼睛怎么样呢？瞄他一下，看别人过去了，眼睛一眨一眨的表示怪相，‘哼’的一声，“而色将平之，”色就是态度，表面上的样子还很好看，“啊，老兄好，请坐嘛。”心里头两样，眼睛也两样。表面上对你讲得很好听，转过来就讲：“老王啊，你看那家伙怎么怎么……”一定是“口將营之”。“容将形之，”然后下来以后，大家就批評开了，今天一个新签到的，这个家伙楞头楞脑的，不知道他耍什么宝。“心且成之，”心里面成见就来了。这里写社会上人与人之间，真是写得透顶了，连细节都描写出来了。处在人世間这个社会环境里，经庄子这么一描写啊，皮都剥掉了，这些内容好难看啊，这就是人情。
[此贴子已经被作者于2007-1-15 21:48:25编辑过]

会飞的猫 发表于 2007-1-15 22:00:02

想不到阿懒兄也对中国文化也有兴趣。我们是同道中人，共同学习，共同进步！

brainman 发表于 2007-1-15 22:42:56

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用会飞的猫在2007-1-15 22:00:02的发言： 想不到阿懒兄也对中国文化也有兴趣。我们是同道中人，共同学习，共同进步！</div>飞猫呀，飞猫！竟然把我向家人诚恳推荐关注的，休闲大院版主“小狗的骨头”当成学习家园版主“阿赖”！这已经是你第二次犯同样错误了！上一次在辩论的313楼，因此，建议你到休闲大院发十个帖子道歉！

会飞的猫 发表于 2007-1-15 23:19:37

王老哥这一棒打得飞猫真够呛的，踩到了俺的猫尾巴。呜呜。在此，特向骨头兄致以诚挚的抱歉，希多多海涵。飞猫有时看文章一目几行，看得太快，往往有时没有注意到一些文字信息。上一次是将一位女生当成男生了。俺罪莫大焉。俺以前看武侠小说，10个小时看了8本（射雕英雄传和倚天屠龙记）。以后，一定细心和认真。不能再马虎了。
[此贴子已经被作者于2007-1-15 23:20:57编辑过]

ocq1208 发表于 2007-1-16 01:17:03

加几条潜规则：1、“老虎屁股摸不得”，民企老板都是自信心爆棚的，不要以为碰上“开明”的老板，忘乎所以大挑老板的不是，迟早会吃亏．2、千万不要以为老板对你特别好，是因为你比别人为老板做得更多！（这是今天最后离开公司时咱们老板讲的）3、民企老板如果多几个妹妹或女儿，即使长得难看，在很多人眼里还是美貌如花的，因为很多人还是喜欢“黄马褂”的。4、做民企老板的妹妹或女儿长得漂亮有时候是很痛苦的，因为不得不嫁给银行或税局的某人的。
[此贴子已经被作者于2007-1-16 1:25:29编辑过]

ocq1208 发表于 2007-1-16 01:54:06

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用brainman在2007-1-15 21:04:40的发言： 其实这场辩论是三国演绎，缺了你还真不行，不过现在开始不是为辩而辩，是为厘清观点，免得误导家人，你发的那篇分权、集权、授权的定义很好，可以谈一谈理解。</div>王老师太看得起小可了。对分权与授权的区别，我也是看了张雨烟的贴子才去网上找了点资料的。分权与授权的最大区别就是责任是否转移，分权责任是完全转移的，授权责任是不转移或不完全转移的（王老师在当初的立论也提到“理解了上述问题，大家应该清楚，集权下的授权是老板把自己一定决策责任临时性托付给你，老板还要承担最终利益和风险，因为这个责任并没有转移。”）。比如说我们经常看到出了煤矿安全事故，最后撤职的都是分管的副职，这里责任转移了，属于分权；但如果主管安全的副职又把权力下放给下属，出了事故，主管副职仍然要负最后责任，这属于授权。还有一个区别，分权是长期的、相对稳定的、制度化的，授权是临时的、灵活的、没有保障的。

mfb_514 发表于 2007-1-16 08:21:34

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用brainman在2007-1-14 19:14:08的发言： 没想到飞猫兄也认同地缘关系学说，在企业中如何创造一种员工间的协作关系？不清楚这种地缘关系理论是困难的。有人以日本为例，说日本人口密度大，为什么还能造就团结的民族性格？似乎可以证明地缘关系学说的错误，brainman以为，日本人之间是充满竞争的，但对外是团结的，这正是岛国地缘因素。</div>关于近缘关系学说，深有同感呀，这点对企业的分单位特别的正确，对于日本人的这一点，岛国地缘因素这个观念提出的好－－－

brainman 发表于 2007-1-16 10:07:02

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用mfb_514在2007-1-16 8:21:34的发言： 关于地缘关系学说，深有同感呀，这点对企业的分单位特别的正确，对于日本人的这一点，岛国地缘因素这个观念提出的好－－－</div>企业中要在全体员工中树立危机意识，是一件比较难以操作的问题，员工是流动的，越是有点能力的人，在企业面临危机时，闪的越快。因此，善于在企业内部团体中建立危机意识，是成功企业家的杀手锏。俺当领导时，也注重于此，强调集体奖励，当时对于优秀班组，除奖励班长外，我是规定次年全体班组成员工资统一上调一级（有效期一年），即使次年中间调入这个班组的人，工资也增加一级。连续三年享受优秀班组加薪的员工，加薪固定。俺这招比较“狠毒”，花钱不多，效果不错，比一次性发奖金强多了。

寻梦者 发表于 2007-1-16 14:40:43

好！分析的很有道理，佩服！！

muyin100 发表于 2007-1-17 09:11:44

haotie

页: 1 2 3 4 5 [6] 7 8

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver