民营企业中的潜规则 - 第5页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

浪道发表于 2007-1-15 13:19:00

老板的亲戚朋友都是老大，即使是一个操作工你都得罪不起

会飞的猫 发表于 2007-1-15 13:30:28

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用浪道在2007-1-15 13:19:00的发言： 老板的亲戚朋友都是老大，即使是一个操作工你都得罪不起</div>　　一个操作工都得罪不起，哪门子逻辑？这是兼并弱势企业！连老板都被搞定了，还怕一个区区操作工？龙头企业完全可以事先将其列入谈判内容，双方充分沟通好，事先约定之。还有就是合资成功后的两方文化融合问题。　
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brainman 发表于 2007-1-15 13:37:46

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用浪道在2007-1-15 13:19:00的发言： 老板的亲戚朋友都是老大，即使是一个操作工你都得罪不起</div>亲贵享有特权，这也是民营企业的一种潜规则，因何工作上不敢得罪老板亲友，有员工这样对我讲：“即使是开明的老板，也经不住挑唆，认为你是指桑骂槐”。
[此贴子已经被作者于2007-1-15 13:38:34编辑过]

会飞的猫 发表于 2007-1-15 13:43:09

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用brainman在2007-1-15 13:37:46的发言： 亲贵享有特权，这也是民营企业的一种潜规则，因何工作上不敢得罪老板亲友，有员工这样对我讲：“即使是开明的老板，也经不住挑唆，认为你是指桑骂槐”。 </div>　　飞猫认同您所说的。　　合资，完全是一件合则两利、分则两害的事（强势企业更占有的主动权和优势），所以我又说了事先将其列入谈判内容，双方充分沟通后，明文约定束缚之。毕竟，合资成功之后，还牵涉两方企业的文化融合问题（一个是大都市的全国龙头老大，一个是偏远之地的弱势企业，经济人文观念有着较大差异），在一定程度上会影响到内部凝聚力和长远发展问题。所以，必需将其列入到谈判日程中去。两者能否合资成功的关键问题之一：沟通，沟通，再沟通！（就像飞猫与王老师的集权与分权之争）
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moonboat 发表于 2007-1-15 14:00:26

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用会飞的猫在2007-1-15 13:43:09的发言： 　　飞猫认同您所说的。　　合资，完全是一件合则两利、分则两害的事（强势企业更占有的主动权和优势），所以我又说了事先将其列入谈判内容，双方充分沟通后，明文约定束缚之。毕竟，合资成功之后，还牵涉两方企业的文化融合问题（一个是大都市的全国龙头老大，一个是偏远之地的弱势企业，经济人文观念有着较大差异），在一定程度上会影响到内部凝聚力和长远发展问题。所以，必需将其列入到谈判日程中去。 </div>飞猫好像还没从另外那个合资的话题中抽离出来。楼上的楼上的那位家人说的操作工问题，好像是针对本贴的主题－民营企业的潜规则－的。

会飞的猫 发表于 2007-1-15 14:17:28

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用moonboat在2007-1-15 14:00:26的发言： 飞猫好像还没从另外那个合资的话题中抽离出来。楼上的楼上的那位家人说的操作工问题，好像是针对本贴的主题－民营企业的潜规则－的。</div><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用brainman在2007-1-14 19:14:08的发言： 没想到飞猫兄也认同地缘关系学说，在企业中如何创造一种员工间的协作关系？不清楚这种地缘关系理论是困难的。有人以日本为例，说日本人口密度大，为什么还能造就团结的民族性格？似乎可以证明地缘关系学说的错误，brainman以为，日本人之间是充满竞争的，但对外是团结的，这正是岛国地缘因素。</div><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用会飞的猫在2007-1-14 19:26:01的发言： brainman以为，日本人之间是充满竞争的，但对外是团结的，这正是岛国地缘因素。说得对。有些人看问题，往往是囫囵吞枣、刻舟求剑。知其然不知其所以然。主要矛盾决定次要矛盾。</div>　　飞猫并不是忽略了民营企业的潜规则。　　不过，我们看问题，要以一种辩证的眼光，必须要抓住主要矛盾，因为主要矛盾决定次要矛盾的发展方向。要以一种发展的、运动的、理论联系实际的辩证眼光看问题。也恰如王老师自己所说的：“日本人之间是充满竞争的，但对外是团结的，这正是岛国地缘因素。”　　如果不是该企业真的经营困难，政府会拍卖？老板会找人合资？如果老板都不存在了，那操作工还是操作工吗？难道老板投入企业的钱，就是枪炮打来的这么容易？！这是操作工损大家的利益而饱一己之私欲，这是不得人心的损公肥私，老板与其他人是白痴，心里没数？谁又能真的能肯定老板的亲戚，就这么难管理？是猜测还是事实？moonboat女士，您认为呢？　　……　　万科的王石经常说一句话，他们公司年增长超过20%是警戒线，当然也有人告诉说他们公司增长都在30％。这里面有什么错误吗？　　飞猫认为这里没有错，但有一个问题，跟我们高速公路开车似的，限速110你可以开到120，为什么？那是你的车，你的路况，但是你要记住快到120，130已经是一个警戒线，是一个风险线，这就是一个经营理念，一个战略理念。大家可能都看过叫《基业常青》，写的非常好，搞财务的人以数据说话，还有就是稳健，什么是稳健？打个比方说非典期间有两类病人，一个是疑似病例，一个是确诊病例，按照财务观点都叫什么？通通是确诊病例，因为我们的财务是稳健的，这是一种财务的思维。我相信这能够渗透到企业家们的战略思维里边去的。 　　……　　新三思１９９６年进入试验机行业，从最初注册资金１００万元名不见经传的企业，历经七年的发展，有员工290多名，其中大专以上学历的占70%，研发人员超过60多名。公司经济实力雄厚，总资产逾2500万元，2003年销售收入超过8000万元，综合实力在中国试验机行业名列前茅，市场占有率、人均生产产值与人均销售收入等三项指标在国内同行业连续四年遥遥领先。　　由上可知，三思老大的公司从１９９６年的１００万元，在七年之内，每月平均以３．９１%的速度复式增长，每天平均以千分之零点一二的速度复式增长，超过了２５００万元。（注：在讲叙复数法则的时候，向弱势企业阐述新三思迅猛的增长过程，是打动弱势企业进行合资的条件之一）　　飞猫所说的每天进步一点点，其最后的发展结果是令人惊奇的，绝非人们所瞧不起的那么一点点。如果企业每月平均实现１～３%的速度复式增长，持续时间越长，其创造的财富也巨大。人们对于企业财富、员工财富的增长也有了一个比较清晰化、数字化的概念。可不要小看这一点点呀。这一点点，就像“星星之火，可以燎原”呀。　　古人云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”《管子·形势解》中说得好：“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。”　　如果我们大家的财富、智慧、品德每月都要求增长２%（给自己设立这样一个“跳一跳，可以摘到桃子”的长期目标，既很现实又对人有强大的指导性、激励性。人比人，气死人。自己跟自己比，才是最明智、最合乎人性的最佳选择！），20万元的资本，50年之后，又会变成多少呢？２８９亿元！这是一个多么鼓舞人心的财富数字呀。我们的财富、智慧、品德将可以变得越来越强大。　　如果我们朝着这样一个看似微小的目标而不断奋斗，朝着既定的目标不屈不挠的不断前进，能长期坚持不懈的努力下去，日积月累，水滴石穿，进步的速度会越来越快的，乃至产生自己感觉达到了不可思议的远景高地！　　美国的企业精神、资本主义的核心和渊源——清教徒精神“拼命的赚钱，拼命的省钱，拼命的捐钱”。拼命地挣钱，就是以赚取财富为天赋职责，这是创造财富、创建基业的根本动力，是创业精神的基石；拼命地省钱，是节制、禁欲的理性资本主义精神，这是财富扩张、不断扩大再生产的根本条件，是创业精神的保证。而拼命地捐钱，却是企业能持续发展、永续创业动力的终极的、最根本的缘由。　　为什么中国政府总是说要保持社会稳定、经济稳定呢？这就是最简单又最深动的阐述！　　一言之，我们宁要稳健不要速度，不可陷入拨苗助长、眼高手低、急功近利的浮躁心态中。　　…………　　上面这段话，请参见《请教各位高手——如何处理这样的合资问题？》一文的第２页：<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,98748,1,0,0,490999,0,2">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,98748,1,0,0,490999,0,2</a>　　飞猫一己浅见，还望王老师和大家指正、赐教。共同交流，共同进步！
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brainman 发表于 2007-1-15 15:53:55

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用会飞的猫在2007-1-15 14:17:28的发言： 　　飞猫并不是忽略了民营企业的潜规则。　　不过，我们看问题，要以一种辩证的眼光，必须要抓住主要矛盾，因为主要矛盾决定次要矛盾的发展方向。要以一种发展的、运动的、理论联系实际的辩证眼光看问题。也恰如王老师自己所说的：“日本人之间是充满竞争的，但对外是团结的，这正是岛国地缘因素。”　　如果不是该企业真的经营困难，政府会拍卖？老板会找人合资？如果老板都不存在了，那操作工还是操作工吗？难道老板投入企业的钱，就是枪炮打来的这么容易？！这是操作工损大家的利益而饱一己之私欲，这是不得人心的损公肥私，老板与其他人是白痴，心里没数？谁又能真的能肯定老板的亲戚，就这么难管理？是猜测还是事实？moonboat女士，您认为呢？</div>呵呵！飞猫确为强辩之才，俺的《因辩思辨》发了，批一批去。

ocq1208 发表于 2007-1-15 20:55:32

两位又在这里较量上了.我刚回到广州,现在才把网线弄好,先报个到,再慢慢消化贴子.

小狗的骨头 发表于 2007-1-15 21:01:03

说起潜规则，我的理解就是：人情世故+行业潜规则..........南怀瑾先生庄子讲记《人间世》：且德厚信矼（音qiāng），未达人气；名闻不争，未达人心。而强以仁义绳墨之言术暴人之前者，是以人恶有其美也。大概意思：“未达人气；”许多人的道德修养很好，所谓方刚的人，很方正，很刚强，觉得道德是不能碰的，方者就是方者，圆者就是圆者。道理讲得非常对，可是他实在是“未达人气”，对人生的气味，生命的气息都不懂，他自己虽然也是个人，但不通人情，不懂得做人的道理。孔子说：颜回你这个家伙呀，自己认为学问好，人方正得比木头还要方，比冰块还要冷冰冰的，个性又那么倔，自信得很，这是你不通人情世故。颜回你不过二十几岁，“名闻不争，未达人心，”也就是现代人讲的你电视都没上过，报纸上也没登过你，没有知名度，社会上谁也不知道你，你以为你算老几呢？谁晓得你有什么了不起呢？你突然跑去把仁义道德这套学问说给卫灵公听，要教化卫灵公，勉强用“仁义绳墨之言”，这一套理论，这一套方法，暴露卫灵公的缺点错误，你不是当面让他下不了台吗？你想想着，他还会喜欢你吗？绝不会认为你是对的呀。所以，孔子告诉颜回，你这样搞不但不讨人喜欢，没有一个人认为“其美也”，都讨厌你，不赞扬你，这种事情太糟糕了。潜规则的熟悉与否，决定了一个有才之人在社会上能否成就一番事业，各个行业潜规则不太一样，但人情世故是经过锤炼下来的，有共性的，以当今行业潜规则讨论人情世故，不知道这样是否可好？我在这方面，经验尚浅，希望年长的家人能够多讨论讨论，年轻人很需要这些.....ps：和楼主的意思其实一样，不过这话题确实很难讲.......
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brainman 发表于 2007-1-15 21:04:40

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用ocq1208在2007-1-15 20:55:32的发言： 两位又在这里较量上了.我刚回到广州,现在才把网线弄好,先报个到,再慢慢消化贴子.</div>其实这场辩论是三国演绎，缺了你还真不行，不过现在开始不是为辩而辩，是为厘清观点，免得误导家人，你发的那篇分权、集权、授权的定义很好，可以谈一谈理解。

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