哈玛提问（一）

tongu

贵公司经营状况良好不？业绩在增长不？老板的脸色始终红润不？

假如是：兄弟，你就忍着吧，能做多少做多少，让老板认为你尽力和忠诚就ENOUGH了

假如不是：问题不在你，是你的老板或者就那部分利益层的人。他们还认为问题不大，那就等问题大了再说。

出了问题才有分析和解决的可能，这恐怕是我国中小企业的通病。比如我总是抽烟，明知道会有可能得肺癌，但现在还死不了。

tongu

对于贵公司的情况，因为您介绍得不是很清晰，所以无法判断。

比如：你是综合办主管，在总公司下面的物业公司工作。你的部门职责和你个人职务任务并没有牵涉到物业管理这一块，就不知道是什么样的关联。

但是从推动物业管理工作，体现其重要性，我建议你还是从业主需求来作为切入点。比如：一些工程质量问题的及时解决、保安措施的加强、提供生活便利等。并且及时将业主的意见反馈回公司，让他们逐步意识到物业管理的重要性。一句话：让业主去改变贵公司的思维。

至于形成管理体系，不是你们物业管理单个部门的事情，这必须依附于整个公司的战略。从您的表述中，我感觉贵公司缺乏战略规划。如此必然出现：意见不统一、制度不完善、内部利益冲突、行为随意性大等结果。我认为只有贵公司具有清晰的战略规划，才有可能解决您目前所面临的问题。

肤浅之见，交流而已。