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搂主所谈深有同感！ 中小企业困境：单项咨询产生的规模效益不够大，而且与其他管理模块的兼容存在很大的问题，因此提升管理层的基础管理能力是关键要点；中小企业经营管理改善的关键动力不能依靠外来力量！ 咨询公司的困境：中小企业支付能力和咨询收费盈亏生命线之间的差距！所以对咨询公司而言，除非能够批量开发中小企业咨询业务，否则收益很成问题。同时优秀的中小企业是咨询公司未来大的重要客户，是市场的潜在“绩优股”，谁先占领这个市场，谁就能够在未来占据市场主动地位！ 个人认为，要解决以上的矛盾，可能需要发动中小企业之间提供互相交流和咨询，而咨询公司的管理顾问应该成为他们的主持人，在适当的时候作为候补教练，可能不失为一种出路。 欢迎交流：rxr11kk@163.com | 
