栖息谷-管理人的网上家园

楼主:bressli - 

[HR天地] 一个新手主管的经历与困惑

[复制链接] 98
回复
50880
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
发表于 2006-8-24 21:36:55 | 显示全部楼层

1、招聘:首先把人的要求一定要想明白,排出主次。如果自已没有招聘的经验,可以找上司带一下。能不能把事做好人是关键。和我的部门有共同点,我招人第一看责任心,第二看沟通表达能力,第三看技术经验,第四看外形,第五看学历。不见的技术好就合适。

2、如何把自已从繁琐的细节中摆脱出来也是关键:上任最初肯定是困难多多,加班难免,但加班除了补属下的台外,要把部门的关键流程理清楚,各岗位职责一定要明确。监督过程,重视结果。

3、做主管不能太实在,一定要合适的时假务虚,想方设法把部门搞的有生机,可以搞一些公司外面活动。

4、对于小公司,对属下中的关键几个人的小恩小惠还有是必要的。

5、从中国的中小型企业的中层及小部门主管是一定比员工累的,呵呵,自已的感觉。

我做部门主管第四年,自认为做的不称职。有很多问题明显而具体,但无心处理。以上为个人体会,不见的合理。

沙发
发表于 2006-9-29 19:16:17 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用bressli在2006-8-31 20:30:49的发言:

技术部四人都挨个谈了一遍,我也该对自己做一些简单的介绍了(不然,也太不厚道了,呵呵!)

我的性格中,最大的特点(是特点,而非优点或缺点,我一直认为只有更适合环境发展的性格,而没有一无是处的性格)是耐力足,再多的事情,也能不紧不慢的处理完(最近发现自己的耐力相比以前,退步了许多,很多的事情开始让我放不下了,不知何故?百思不得其解),曾经因为这副性格,被前任经理经常以“效率不高”批评了很多次(差点让我产生了严重的自卑心理[em06],现在想来,自己做事情,速度相对而言确实慢一些,是我正在改变的方向之一);其次,干劲较足(之所以说“较”足,是因为相对以前,以前刚刚来公司,干劲十足,最后一个离开公司,第一个来公司,现在则是经常最后一个离开公司,也是最后一个来公司,惭愧!);忠诚度较高,(可能因为自己属狗的原因,我非常的念旧,在技术部大部分人都离开的那段时间里,我也曾经去一家公司成功面试,思考再三,却最终说服自己“再待段时间看看”;倘若能遇明主,或有一个好的环境发展,我想我的忠诚度应该是极高[em01]),我的性格中还有一特点是爱学习(可能有点自夸了[em04]),从当初对网站建设连门都还没入,到今天有了一定的水准,期间有过朋友的指点,更多的是自己一直在学习、琢磨(刚刚上任的时候,老总找我谈话,说我现在缺点还是一大把,但是,还是一直在进步着!),现在学管理,固然因为环境的因素,我想,也是因为自己的性格吧!因为我现在真正的对管理感兴趣了,而不仅仅是想学会一样工具拿来使用!另一点是我个人比较随和,我一直在帖子中提及的,以前一直认为这一点还不错,现在发现可能并不太适合管理;最后一点是:我个人比较老实,不知道这一点是不是也是秉承了属相的原因,我曾想自己能够再圆滑一些,发现变化总不大,所以,现在更多的时候,我常常把自己重重的包裹起来,不想因为老实而总是受伤害!

唉,自个分析自己总是不容易,说得自己都快迷糊了,直接打住,还是让家人们给些好的建议吧!谢谢了!


最近忙了几个项目,去了几个现场,好久没和兄弟们共同奋斗了,bressli这个贴子我有同感!

当做了管理后,技术上有些事沉不下心去做,主要是由于技术工作要求专一,专心,专注,而要做管理又要搞技术会浮躁很多,就是因为事的头绪太多,单纯的技术思维很难处理,在浮躁的心情中去搞技术会越搞越浮躁。我没什么好的建议,只是觉得要想搞技术就找一个安静一点的地方,没有周围事情的束缚可能会提高效率,可以考率用时间管理的方法,固定一个时段搞技术,把其它事情抛一边去。

还有,每个刚做管理的人,都是在伊始认为自已不行,管人真难,像求人干活,要么不到位,要么就过头。越做越没有信心。不怕没时间,慢慢来。再好的管理者我相信也是一头疙瘩。

老实和木是我认为是两个慨念,管理需要八方支援,做好事的同时,搞好人际关系也至关重要,而且在原则的事情上要狠,敢于下刀。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表