一个新手主管的经历与困惑

winglight

这帖子真是热闹，我作为从事软件开发七八年的技术人员，看着这些发言，感觉每一样问题都是那么熟悉，每一个回答也都是那么精彩。

管理理论从美国到日本再到国内流行的理论浪潮一波接一波，真正按着书本、案例去做的很少很少，从成功经验总结出理论反而很多很多。所以，与其去看管理书籍，不如找一个曾经做过或者正在做部门经理的人模仿一下，根据自己的实践总结出适合自己的行动指导原则。

解决问题，最基本的方法就是：设定目标，制定方案，执行，最后根据反馈调整，技术人员难以管理是公认的事实，但是管理不是真正的目标，对于你的部门来说，主要目标应该是按时、按质完成项目，每个项目由负责人全权管理，你只需要监督负责人的项目进展汇报就可以了，而不是事必躬亲，关心他今天工作了几个小时，打游戏花了多长时间，只要能完成任务，什么都好说，不是吗？这是从技术人员向经理人员转变的基本观念之一。其他的，你可以看看《转型》这本书，言简意赅，很容易施行，正是一个过来人的经验总结。

winglight

QUOTE:

以下是引用bressli在2006-9-17 18:41:12的发言：

谢谢winglight家人的回复！

1.“与其去看管理书籍，不如找一个曾经做过或者正在做部门经理的人模仿一下，根据自己的实践总结出适合自己的行动指导原则。”我一直认为，学习的途径无非两种：第一种是直接向前辈学习，人是一种擅于模仿的动物，直接有一个“样板”在前面指导的话，那么，上手肯定很快；第二种是在缺乏第一种学习的条件下，以书本为平台，学习前人成功的经验；从效果上来说，第一种学习手段肯定要大于第二种；从这个角度来说，我同意winglight家人的观点，只是，第二种学习手段相对于第一种学习手段来说，两者之间到底是多大的差距呢？在第一种学习手段的效果面前，第二种学习手段取得的效果是不是太少太少了呢？我想知道两者之间的差距，或者说，同样的一个人，在两种不同的手段培养下，成长的速度相差多少？
请winglight家人和家人们帮忙指点一二！不甚感激！

2.谢谢您的指点，您说得对，“主要目标应该是按时、按质完成项目”，我应该更好的把握目标，而放手具体的实现过程！《转型》一书哪位作者写的呢？或是有没有电子版？谢谢指点！

书这里有介绍：http://www.dangdang.com/product/8930/8930811.shtml

对于学习途径，如果是为了增强基本功，增多理论素养，或者积累谈资，不妨多看看书，但是如果为了解决实际的问题，找个老师带带肯定更容易见效，毕竟“理论联系实际”也是需要有经验作依托的，从来没做过的，很难想象如何着手，等到入了门，那就是“师傅领进门，修行在个人”了。