以下是引用qiubaidugu在2006-10-30 0:30:53的发言：zhmf,你的确是一个很有能力，也是非常有责任心的一个人。你几乎回复了每个人回帖人，这就是一个是好的说明。从一楼到楼上止，我认真的阅了每个贴子。这个案例应该说是非常经典的，所以很多人都有同感。也看到了很多高人的回贴。这个讨论大有益处，每个人都会从中收获不少东西。先感谢楼主为家园带来的好东东。 个人认为LZ的确有上述各位所提的问题，就不重复了。企业改革不是都可以一下了全面改造的，是需要一个过程，需要针对本企业的特殊性制定可行的改造方案分步实施，让所有的人有一适应的过程。不断的去创造你所需要的环境，不断的去实践你的方案。看似问题越大的企业越需要这个过程。能够短时间完成如此大的重造的企业是非常少的，除非它非常小。对于你的老板，他是很厉害的。他一直清楚的知道他目前需要改变的是什么，而且在开始能给你以足够的支持。你应该与他沟通，并共同的制定策略。他对你的评估也很值得你思考，这不是谁对谁错的问题。 我认为你不必急着离开，而是该尝试一下如何解决目前面临这个问题，并重新为这个企业量身定做一个可行的改造方案。这一切都完成了，才是你应该离开的时候。为什么这样讲呢？因为解决这个问题是让你成长的最佳途径。你不会天真的认为你换家公司，这些不足就会被改善吧？如果再遇到这个情况，你又如何呢? 但你是一定要走的，以你的能力这个公司是你的一个试验场，外面的空间更大，会有更适合你空间和位置。解决了上述的题后找家外企试一试。并不能确在外企就不会遇到类似的问题，但不要紧，因为你已学会了如何处理。 以上，祝你成功... 谢谢你的评价,正如你所说的,我确实还有很多地方需要加强.自身的不足才会有今天的结果,只所以留下来也正如你所说那样,我当作这是一种磨练.有空请你多指教.谢谢! | 
