11年的职场路－－年薪翻１００倍的人生历程(转）

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但凡好一点的企业，如果对自己有信心，应该都尝试走一下“上市”的过程。其意义，不仅仅是融到企业发展急需的周转资金，更重要的是，应该主动地给企业加加压。上市的过程，由于要满足公众投资人的需要，对公司治理、信息披露、法律资质各方面的审核是非常严格的，企业经过这样一次“洗礼”，能够发现很多的问题，除了花费比较大以外（比如说，聘请会计师、律师、评估师），对企业走上制度化管理之路，提升管理的境界是有很大帮助的。

在杭州的这次审计，是我后来经历过的诸多审计中的第一次。我首次作为一个审计项目的协调负责人，参与境外会计师组织的审计流程，为我以后统管整个公司的上市流程打了基础。万里之行始于足下，任何“第一次”都是相当宝贵的财富。但有人是主动地突破自己，去寻求自己的“第一次”；而有些人，却是消极地等待，结果永远没有“第一次”。机会，往往在等待中失去，失去不仅是机会，还有宝贵的时间。勇敢地踏走第一步吧，要知道，失败不是最可怕的，可怕的是永远不去尝试；可怕的是时间在等待中流逝，青春和锐气在等待中老去…….。

梦想中西湖终于没去成。我本想再在杭州再睡一天。老P一个电话把我召回了深圳。

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小F见我一脸的疲惫，颇有点幸灾乐祸地说“哈，老大，太劳累了吧，注意注意身体啊”。回答他当然是一顿“老拳”，直到这小子求饶。

老P看我一脸“憔悴”，眼里闪过一丝赞赏“干得不错，尽快跟进让他们出审计报告”。这家伙，盯得真死，本来想拖一两天回来的算盘落空了。副总裁给了我一拳，就算是“奖励”了。

我很喜欢跟上司之间这种气氛。对我来说，给我工作的机会，不管功劳是谁的，都是最大的奖赏，不必再去斤斤计较领导是不是认可，会不会有回报――这样会很累的。专心做好自己的事，做好了，该来的都会来的。要想获得别人的承认，实力是最重要的。

审计进入了“讨价还价”的拉锯战。由于审计报告的结果和出报告的时间直接关系到公司上市，老P和副总裁（这家伙快升总裁了，总裁由董事长兼着的）虽然没有直接催我――他们好象已经发现交给我的事，不用催我都会比他们还急：），但从他们盯住我看的眼神里我知道这事情的重要性。我又开始了跟这帮香港“机器人”比耐心的苦差。我的耐性后来有了明显的提高，但当时的过程真是“痛不欲生”。

我原来性子很急。在机关的时候虽然磨练过一阵，做行政工作其实是很磨练人的性格的。那时候经常要给领导写签报，这种签报的第一面纸格式很特别，左边只留了大约６－７公分的一长条空间给你发挥，你要在１００个字左右的规格内，把要让领导知道的事情讲清楚，然后不够可以再加页；签报的右边，就是领导画圈、批示的地方了――我发现一个规律，没有一个领导会在规定的框框内批准的。级别越大的领导，字越龙飞凤舞，批示的地方也越“天马行空，不着痕迹”，好几次，领导批复回来的字我们处长不认识，结果全处的人象猜秘一样地会凑在一起分析半天――现在想起来，真是一种乐趣。写签报，也很练人的耐性，那时候还是用WPS（一种国产的文字排版软件）的时候，为了把签报的字打印在文件页的范围之内，我经常是不顾成本地尝试，一个签报要打坏好几张纸。不过，我的文笔也是在那个时候锻炼出来的，我写公文包括现在写经营分析、商业计划书这种东西，又快又好。每个时期，每个阶段，不管你所处什么环境，只要有心，都有机会。

五一节之前，审计报告的事有了眉目，老P和副总裁很高兴，我乘机提出了一个“非分”之想。我想让LP到深圳来玩一趟，但不想自掏腰包（是不是有点过分，呵呵），看来老P确实比较高兴，我稍微“艺术”地透露了一点意思，老P就同意了。我立马打电话给LP报告喜讯。LP欢喜雀跃，我感到特别的有面子。

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晚上接到大哥的电话，把我的好心情彻底地扰乱了。

电话的内容还是：钱。大哥的境遇不好，由于公司被查，他的生活来源也没有了着落，因为他总放不下“老板”的架子，还是保留着原来的大手大脚的习惯，根本不顾自己的实际情况和家里人的感受――不知不觉，大哥成了我心里放不下的“痛”。平时我总是避免想到大哥的事，每次跟家里通完电话，有时候是大姐，有时候是小姐，主题只有一个，大哥又问家里要钱了。说实话，我两个姐姐真是没说的――她们全都继承了我妈的优点，忍让、善良，为别人着想。全家人的生活让大哥的事全扰乱了，但全家人还在尽自己的努力尽量满足着大哥的经济要求，潜意识里，大家对大哥还有一点点的希望，希望他能够东山再起。但这种满足的能力，随着大哥无休止的“项目”没有下文，随着大家经济能力的下降，已经越来越微弱了。每次跟家里通完电话，只要谈及大家的事，我的心情就会郁闷好久，后来久了，成了条件反射，只要家里给我打电话，我心里都会一啰嗦。好久以后，才恢复过来，那也是后话了（写到这里的时候，我心里依然感觉到痛）。

我想起了好多往事。想起了我６岁的时候，大哥大姐从学校放假回家，我们４兄妹一块在家门口的冬青树丛前留下的一张珍贵的照片。那时候的大哥，身材挺拨，一副意气风发的大学生模样（那时在农村，大学生是很稀罕的），我一张嘴咧得大大的，站得笔挺笔挺的，两个姐姐，有点怯生生的样子（照象的时候，很多乡亲在旁边看热闹）。每次看到这张相片，一股浓浓的亲情会在我心里荡开，可以一想到大哥的现状，我的心又会立刻沉下去，泛出一种莫名的痛楚。
我那个时候，已经开始有计划地存钱。每个月存２５００元。剩下的除了生活费，月底还能留１０００元左右。在深圳开支还是挺大的，我的生活也比较丰富，打球、喝茶什么的，不怎么留得下钱。接到大哥的电话，我答应给他寄1000块钱，他在电话里跟我说的几个什么项目的事，我根本没听进去一个字。我象个木头人一样的，嗯、嗯，终于打电话打完了。

那晚上，我又失眠了。由于睡不着，我干脆到楼底下要了几瓶啤酒，喝了起来。酒的味道，很涩。

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LP马上要来了，我尽量想把自己从那种郁闷的心情中摆脱出来，但效果不佳。我那时候控制自己情绪的能力不如现在。这就是所谓的“情商”吧。这东西也是要靠人生的积累去沉淀的。那次新房子跑水的事情，让我的“情商”就提高了不少。

由于杭州的辛苦，加上大哥的事情在心理形成的负担，我明显的瘦了。LP见我的时候，心疼地叫了出来。公司的大奔把LP接回我的宿舍的，小F回北京了，据说是有人给他介绍了女朋友，也是国家机关的，这家伙急不可耐一溜烟跑了，房子留给了我跟LP。

LP象只小蜜蜂似的，忙进忙出。一个下午，屋子就旧貌换新颜。原来啤酒瓶横亘的客厅焕然一新，所有布制的东西都被扔进了洗衣机，LP的到来，让我们这间“单身宿舍”终于有了家的味道。

我安排了一下LP在深圳的行程。世界公园，欢乐谷，水上世界是肯定要去的，大梅沙也是要去的。女人街也是要去的。其他的，看情况再安排吧。

第一天世界公园。尽管深圳的士的价格全国最贵，由于我在杭州那次“大战”中体力依然没有恢复，再加上连着几天因为大哥的事情没有休息好。尽管LP反对，我还是力主打车――我大男子主义比较严重。

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    都说身体是革命的本钱，身体状况不好会直接影响人的情绪，这话一点都不假。玩到晚上，我已经是精疲力竭了，情绪也开始有点不对劲。好象有科学证明，男人也有“生理周期”――在生理处于低落的时候，情绪特别容易激动。

在回家的路上，好象是LP问了一下大哥的事（具体什么事我忘了），一下把我胸口中积郁了大半天的无名火给逗起来了，我好象找了个宣泄口一样，大叫大嚷地把LP数落起来。LP没有思想准备，明显被我“伤害”了。她的眼圈马上红了起来，眼泪开始“扑扑”地往下掉。

我立刻慌了神，其实我只是借题发挥，情绪失控而已。LP的眼泪下来之前，我已经开始后悔了。男人该死的面子让我死撑着，我嘴里嘟哝着，一边偷看LP的脸色。LP明显伤心了，也是，大老远地从北京来，干了一大摊活，还被莫名其妙地数落一顿，换了谁都受不了。更何况，LP是个独生女，从来没受过这种气。自从嫁给我，有时真是难为她。

LP在我前面“噔噔噔”的走着，流着泪，抽泣着，根本不理会我。我的心在往下沉，我意识到，我犯了一个多么愚蠢和不可饶恕的错误――永远不要伤害你爱的人，即使是无心，也不要。真的。这个时候，如果她狠狠地抽我一记耳光，可能我都会好受些。

回到“家”里，LP一言不发，开始收拾她的衣服。我慌了，不知如何是好。坐在床边，看着她委屈的样子，后悔，悔恨，这么多天来积累下来的焦虑、压力、疲惫在那一刹那，达到了我能够承受的极限――我的眼泪，不争气的眼泪，瞬间流了下来。

LP可能意识到了什么，转过身来。我象个受了委屈的孩子，募地把头埋在了她的怀里，我再也抑制不住，哭出了声。LP心软了，她紧紧地抱住了我的头。象孩子一样的，我们俩就这样，对哭起来。

那是２００５年的五一节，让我永生难忘的一幕。

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LP原谅了我。从根本上讲，她有时候把我当作小孩一样的宠我。象现在宠我儿子一样。我们俩很快合好了，经过这一场宣泄，我的情绪好多了。男人其实很多时候是表面坚强，男人更需要女人关怀，有了这种关怀，男人才会成长，才能够成熟。我很幸运，在最需要的时候，有一片温暖的胸怀包容我。女人，学会用你的胸怀去包容你爱的人吧，你的付出，一定会有回报。

后来几天，玩得很开心。唯一美中不足的是，深圳的蚊子很厉害，尽管我住在２０多层，但一些强壮的家伙还是突破种种防线，狠狠地袭击了LP（很奇怪，我不招蚊子）。LP从此对深圳的印象一直不好。

送LP上飞机的时候，看得出她依依不舍。但她什么也没说，只是叮嘱我要好好注意身体，记着给她打电话（我们基本上每晚上通一次电话，开销还是挺大的）。LP又走了，刚有了一点“家”的味道的房间又恢复了静寂。有人说，要想让一个男人尽快成熟，一个办法是坐牢（不知道依据何在），一个办法是一个人在外地工作几年。我觉得这种说法有一定道理，寂寞、孤独确实是让男人成熟的催化剂。不过，成熟的代价是――痛苦。

在深圳的日子虽然表面“热闹”，但是那种“漂”的感觉。热闹是别人的，热闹过后，我的内心仍然是孤寂。我特别能理解那些“漂”在外面寻找自己世界的朋友，感同身受，我经历过那个阶段，因此，更加珍惜现在的“家”的生活。对男人来说，家是港湾，是加油站，是“学校”，是全部。

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五一节过后，公司高层在香港召开了第一次上市协调会，成立了以副总裁和老P为首的上市小组，上市工作进入冲刺阶段。我和小F资历尚浅，没有进入上市的核心层。但“亲自操作一个上市公司”这个愿望在心里已经埋下了种子。

人有想法，其实是好事。没有想法，就不会有行动，就不会有结果。给自己定个目标，然后不断的在脑海里强化这个目标，把它分解成阶段性的计划，你的潜意识就会发生作用，你的行动就会发生改变，你就会离这个目标越来越近。这是很多成功学大师的理论，我觉得对非常管用的。改变生活，要从改变自己开始，象成功者一样的思维，是迈向成功的第一步。

后来，我的想法不断地被实现。
在老P他们忙着应付投行、联交所的时候，我继续完成我的“电算化”的计划。下一站是重庆分公司。

重庆的火锅真是一绝。分公司老总在小天鹅大酒店招待的我。我第一次尝试正宗的重庆火锅，小龙虾那个麻劲儿和辣劲儿，吃得我整个下巴都失去了知觉，但缓过劲来，居然还想吃。真是不可思议。全国跑就这好处，各地的美食都能品尝一下。“食色性也”，哈哈，这也是孔老夫子的名言。

重庆公司有些麻烦。可能听说了一些分公司老总想跳槽的消息，大老板也急急忙忙地从香港飞过来。可能是怕影响到重庆团队的稳定吧，大老板这一次“御驾亲征”，亲自坐镇，让我有些紧张。老板、助理和我开了一个碰头会，会议的结论就是：先接管重庆分公司的财务。处理这种事情我还是第一次，但我并没有太紧张。在机关的３年的考核工作，我见识过太多的“政治斗争”了――一切围绕着权力更替的“政治斗争”都是“残酷”的。炒人，也是难免的。这一点我有心理准备，而且我是个职业经理，在这样的问题上只能执行公司的决定。问题是，怎样在影响最小的情况下完成这个任务呢？这是个挑战。

我决定还是认真考察一下分公司的财务管理状况。

重庆分公司成立时间有３年，这个财务经理是成立伊始就加入公司的“老人”。分公司的业务比较简单，费用由总公司的预算控制，因而没有什么太多的难度。

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    我采取了一个最原始也是最有效的办法――直接盘点现金。这一招在河南锻炼的时候我们有时候当作“杀手锏”用。一个公司的报表“水分”是很大的，一个很“烂”的上市公司报表照样可以做得“美仑美奂”――包装报表的技巧是很多的，比如非常经常性收益，关联交易，改变折旧年限，预提、递延等等，对会计老手来说，是家常便饭，但对中国的股民，碰到象当年“银广厦”这种案例，也是命中注定。如果你要迷信上市公司的报表，你就做好赔钱的准备吧。我读研究生时，教证券的老师有过一次评注中国股市的时候，有一句精彩之极的话，我至今记得――“中国最黑暗、最腐败的地方，就是股市”。

现金是骗不了人的。一个公司如果现金流正常，业绩多半不会有问题。只有适销对路、有市场需求的公司才能够让客户拿现钱提货，因为你是卖方市场，有条件跟客户“讨价还价”；反之，你只能把赊销――放宽应收帐款期限作为一种促销手段，同时公司也要承担相应的坏账风险。看一个公司的管理，利润不足以说明情况，如果学会在损益表、资产负债表和现金流之间融会贯通，你就进入一个高级财务人员的境界了。

现金盘点果然出了问题。账实不符。我把出纳找来一问，结果马上就清楚了。小姑娘从来没见过这种“突然袭击”的查法，有点“杀气腾腾”，一副胆颤心惊的样子。原因是：财务经理用打“白条”的方式，在没有经过总经理审核的情况下，从公司的保险柜里直接借走了500块钱。

从金额上讲，这不是大事。但是从性质上讲，这是非常严重的失职。财务人员这种行为，可以上升到“监守自盗”的严重程度，是绝对不能允许的。后来，我经常以此为案例教育我的手下，作财务人员一定要“自律、自律，再自律”。如果不能控制自己的欲望，做财务工作是很容易犯大错的，尤其是内部控制制度不够严格的公司，简直就是“诱人犯罪”。为企业制订完整严密的内部控制制度，是财务总监的首要职责之一。

那个可怜的财务经理显然没有意识到问题的严重性。居然还若无其事地说，要不要找老总补签到个字？天，真是“死到临头”还不清醒。老兄，对不住了，别怪我，要怪怪自己吧。我心里虽然有点软，但由于确实有“把柄”在手，这稍稍冲淡了我因此而产生的一点愧疚的感觉。几年以后，我对这件事情的看法有了变化。我觉得我做了一件好事，如果当时我没有给他这个教训，也许他有可能会在错误的路上走得更远，也许代价会比当时给炒掉要更大――人要么不要犯错，要么就得付出代价，这是天理，是因果循环，是逃不掉的。

不知道这位老兄现在怎么样了，如果当年我不得不做的这件事情让你付了一点“代价“，那么请接受我“迟来的祝福”吧。

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重庆的事情解决得很顺利。大老板满意地飞回了深圳。我留下来多呆了几天，一方面招聘新人，另一方面整理公司的业务。我已经开始慢慢习惯这种独立自主的工作方式了，事实上，这也是我喜欢的工作方式。

我后来形成的“领导风格”，属于“放手型”这类的。我的原则是，凡是下属能做的，我绝不亲自做；凡是下属不会做的，我会教他（她）做，但绝不会替他（她）做。作为一个管理人，培养下属，给他（她）们足够的工作机会，帮助其提高工作技能，并且能够足够地重视他（她）们的感觉，这样的领导，是一定会受下属欢迎的领导。这样的领导，不但可以做好事，更重要的是，能够帮助企业培养一个能力不断增进的团队。后者，效果才是持久的。有的领导，喜欢用采取比较个人的方式带团队，一旦本人离开了，工作就无法正常地开展，这样的领导，应该不算是好领导。

做一个好领导，难，也不难。不难的是“知”，难的是“行”，所谓的“知易行难”。管理方面的畅销书满大街都是，但真正能管理得当的企业，又有几个？我一个朋友，深有感触地说，“在中国，懂管理的多，但会管理的少啊”，诚哉斯言。

在重庆的日子呆着很烦。人迟迟招不上来，有时候想找个合适的人，就象沙里淘金一样，得碰运气。我那时一天要面试好几拨，碰到稍微“言之有味”地还好，碰到水平差的简直是一种“煎熬”。连着几天，我都没碰到让我眼睛一亮的，我都有点灰心了。

面试这东西，的确要讲究技巧。但技巧只是末节，本人的素质才是过硬的东西。碰到有水平的考官，把你问得下不来台，才是最难堪的。从考官的素质，你基本就可以判断这个企业是否值得你去，是否有前途――很简单，这体现一个企业的用人观，如果面试你的考官都很“烂”，你能想象你以后能在这个企业安心地呆下去吗？３个月前，我从原来那家８００多人的公司跳槽到现在这家公司的时候，经历了前所未有的严峻考验。这又是后话了。

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在重庆我足足呆了２０天。总算找到了一个合适人选。终于解放了，大姐打了个电话给我，说妈妈身体不太好，在跟副总裁请假批准后（我对这家公司心存感激，既因为这是我的“第一课堂”，也因为公司领导都很有人情味），我飞回了南方的家。

妈妈是９６年得的脑血栓。那一次，我在郑州出差，得知妈妈病危的消息，我六神无主地跳上一班火车，就往家里赶，因为走得匆忙，身上所有的钥匙全丢失在车上。

说起来，我欠妈妈的太多。小时候，我跟小姐姐跟随妈妈调到了县城，那时爸爸在城里，负责供大哥大姐的学费和生活费，妈妈从乡下调到了县城，负责我跟小姐姐的学费和生活费。为了省钱，妈妈在我们的宿舍区旁边开垦了一小块菜地，每天下班后带着我去给菜地浇水，那时候劳累了一天的妈妈担着一对水桶，而我跟姐姐在旁边开心地摘着小西红柿。想起来，时光苒苒，感慨万千啊。

也许是那时生活的劳累，妈妈后来患上了急性肾炎，然后转成了慢性，加上高血压，导致了脑血栓的病根。

我性格中很大一部分来自于妈妈。乐观、宽容、坚强的妈妈，无论在单位，还是在亲戚朋友间都留下了极好极好的口碑，如果“伟大”这个词只允许一个人使用，那一定就是我妈妈。
在４兄妹中，妈妈最疼的我，最操心的也是我。我是妈妈最小的儿子，也是让她受苦最多的孩子，小时候为了生我，妈妈流了好多血，最后是剖腹产才把我生下来，我在妈妈肚子里没有呆满１０个月就急急忙忙地跑出来了。我的急脾气，象神了我爸爸。