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接到扬子的消息，要我介绍一下《笑着离开惠普》这本书。能为家人做事，实感荣幸。
当时写读书笔记，只是为了督促自己一下，感觉以前读很多书，都如同过眼烟云，什么都没有学到。当然，要带着批判的眼光去读书，所谓尽信书，不如无书。还有一点，要注意手段与目的，有的时候，借助一定手段去达到目的，但有的时候，追根溯源，却变得舍本逐末，将手段变成了目的。我是否变得为了写读书笔记而写读书笔记呢？好像有点变得这样了，嗯，这需要注意。
该书在新浪读书上有（http://book.sina.com.cn/nzt/fin/leavinghpwithsweet/)，可以在上面看到全文。
家园中有人做了电子书供下载：（http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=87286&replyID=&skin=0），感谢家人stone001，另有一个是word版本（http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=151&ID=86948&replyID=&skin=0），感谢家人rosecolour。
我还没有读完这本书，如果要我来评价这本书的话，我目前是这么认为：文章写得浅显易懂。这本书对初级管理者或刚刚进入职场的人，是非常值得一读的书。它比较系统地介绍了在一个企业中，该如何去做事，一些制度该如何去设置，如何去规范。这本书对于中国的一些企业管理者来说，有很多值得借鉴学习的地方。
读书有一个过程，由厚到薄，再由薄到厚。而我看来，这本书暂时我还无法用一两句话概括，我只能是一部分一部分写我的读书笔记，并从中有所获。我也希望能够和各位家人共同讨论书中讨论的事项，比如薪酬设置、内部管理、产品生产流程等。欢迎大家访问我的blog(http://abraham.folo.cn)，我已将我的读书笔记完全刊载在我的博客上，另外，这些也同时发布在家园“读书|评书|传递书 ”版面上（部分帖子发在学习园地上，抱歉）。
【2006、7、28更新】 本想将我的读书笔记都列在这里，方便大家看。但发现文字太多，写不下。
上传附件到资源中心版面，点击这里下载。或者点击 《笑着离开惠普》读书笔记 进入下载页面。
1. 对于国内企业来说，很多企业能够去创新，在经营上不比跨国公司差。但是，它们不知道如何保证企业健康发展，很多东西只是停留在理念上，缺少保证企业健康发展的具体操作规定。本书对这些企业的管理者来说是一本很好的管理学速成，通过看这本书，可以学到很多具体的管理的操作规定。
2. 这本书讲了一个企业如何保证持续发展，但没有讲如何去创新，如何去创立一个企业，如何去开拓一个市场。在一个新兴的市场，企业该如何去发现机会，把握机会。我这么说并非是对此书的一个否定，一本书能够解决一个方面的内容就已经很好了。
3. 我希望能够找到下面几个问题的答案：
a) 企业如何去发现机会，把握机会，如何在一个新兴市场上成长。
b) 如何去经营一个企业。
c) 企业组织成员之间该如何去沟通，特别是作为企业的基层成员，该如何去与他们的上司沟通。
d) 对国内的一些企业来说，总裁的才智就是企业的才智，它们没有相应的机制去激发组织成员的创造力。一个组织的变革，如果公司高层没有这种意识，不主动去推动组织变革，它是否就只能这么延续，基层成员是否有办法促使组织变革？
该书的一些信息介绍：
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作者： |
高建华
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装帧： |
平 装 |
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来源： |
商务印书馆 |
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ISBN： |
7100046335/F·572 |
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语言： |
中 文 |
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开本： |
16开 |
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出版时间： |
200６年２月 |
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定价： |
２９.８元 |
BTW：作者在2000年所著《不战而胜》一书，被誉为国内含金量最高的市场营销类原创著作。关于作者的介绍，我就不多说了。大家上网搜搜就可以找到很多。
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