再次呼吁:不要再糟蹋企业文化了！

brainman

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以下是引用含英在2006-6-21 16:01:10的发言：

不过时间长，很多人也就慢慢弄明白了，企业文化这东西不太管用。

不被信仰的价值观就不能称之为企业文化！你讲奉献的同时还搞短期合同和末尾淘汰，奉献还会成为文化吗？一个所有医生都开大药方的医院，虽然没有写出来，所有人也不承认，你能说贪婪不是它的文化吗？企业的任何时候，都会有一种文化发挥主导作用，这种文化可能是企业公开倡导的，也可能是企业表面反对的，但都是实效文化。八荣八耻反过来可能正是我们现实的社会文化，你能得出结论倡导八荣八耻是糟蹋文化吗？

brainman

如果我没有记错sunsolar老兄原来的帖子是《我们不需要企业文化》，立意是企业文化不好只喊口号，要务实去落实，最终达到一种无需提倡文化这个概念的境界。这个观点我是不赞同的，过程太理想化了，宗教文化传播了数千年，还需要从根本道理去讲，为什么？总有人不了解，总有人产生疑惑，文化不是新东西，文化的存在比文字要长的多，哲学谈论的东西就是文化，但是如何在一个群体中去实践、传播文化还是一个实践问题，论坛上多一些讲文化概念的帖子没什么不好，因为到你水平的人还不多，目的是唤起大家对文化的重视，明白企业管理除了制度管理，还需要对员工进行文化上的引导。论坛要得是人气，大家会自主选择，往往文化实践的问题到不能反映到论坛上，像王永为先生把这么多实践经验的文章发上来很难得，ZHMF兄也发了很多好贴，我建议sunsolar兄把自己实践的经验也发上来，让我们学习一下。

[此贴子已经被作者于2006-6-22 0:55:19编辑过]

brainman

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以下是引用倾斜的影子在2006-6-22 13:24:28的发言：

激烈！所处企业规模不同引出的激烈。

sunsolar的“再举个简单的例子，日常管理中，你的流程设计的一塌糊涂，你的沟通机制不顺畅，你给员工的人性化管理不到位，这个时候你来滔滔不绝的宣扬你的所谓的企业文化，有谁愿意来听呢？事情做不好，说出花儿来有什么用。。。。。。。”

站在中小型企业管理者角度上赞同这观点。先有顺畅的流程才有企业文化更好的宣扬。

 企业文化建设中一个非常重要的环节就是“文化干预流程”，不做过“流程再造”可能对这点理解有偏差。

brainman

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以下是引用yg2008在2006-6-27 11:43:43的发言：
不同时期，企业的文化是不同的，即使不人为的调整，也是会改变的。我认为，不管什么样的企业，都会有自己的文化，有组织，就有文化，只不过有的是经过设计的，有的是自然形成的。这和规章制度、流程建设不冲突，但，你的制度的建设和流程的设计，以及执行的情况是与你的文化密切相关的。

赞同,有效的企业文化是要干预企业制度、流程建设的。

[此贴子已经被作者于2006-6-27 12:51:48编辑过]