|
企业于创立之初本身并没有文化,或者说没有显性的文化,到了一定的规模或者需要通过显性的言论进行企业文化的归属和建设的时候才有了企业文化这个说法.任何开始谈论建设企业文化的想法一出台,都是为了战略的考虑,或者是无法控制发展和进一步发展而需要找一套合理的说辞的时候才做的一件事情.都是亡羊补牢,只是,这个亡羊补牢要说的通,做的实,能咬住牙.文化好建,坚持和力排众议难,这是建设企业文化难以树立的根本. 企业文化的渗透路径无非从制度建设、人力资源战略调整、行为表现上约束，更简单说，任何事情首先从KPI的角度衡量，然后从SOP的指引上出发。不断的探索，不断的延伸，不断的深化，其实这些论调是一个荒谬的说法。和一个女人减肥，嘴上说，但是手里拿着鸡腿大吃特吃一样令人可笑。 | 
