[原创]企业文化建设

zhmf

一，　企业文化概述　

   企业文化是企业在运营管理、生产、品质管理、人事、行政管理和企业日常生活、活动中潜移默化培育并形成的一种企业风气、企业形象和精神等。良好的企业文化必须具备五个基本要素分别是：企业的环境、企业的价值观、企业的英雄人物、企业的礼仪礼节和企业的文化网络。建设企业文化有规范和激励作用，能使员工的思想、作风、信念等走向趋同；在特定的文化氛围下，员工会对本职工作产生自豪和使命感，对公司的认同和归属感，把自己思想、感情、行为与公司联系起来，使公司产生强大的向心力和凝聚力。但企业领导的性格及对工作的态度是影响企业文化的最重要因素。

   制度是让想犯错误的人犯不了错，文化是让有机会犯错的人不愿犯错，优秀的企业文化应该具备两个基因：一是以人为本，二是以绩效为导向。这两个特征必须贯穿企业管理活动的方方面面，企业文化才能从“虚无缥缈”的价值观层面落实到员工的职业行为当中去。

1）以人为本的企业文化导向：

Ø  以提升员工的职业发展为人力资源的核心目标来建设管理体系；

Ø  对于员工的表现，提供适当的及时的激励和认可；

Ø  明确公司和员工双方共同承担的责任，并且在公司制度中明确表述；

Ø  开拓多样化的沟通渠道，改善内部沟通。

2）以绩效为导向的企业文化。

Ø  高层管理人员应该以身作则并且深度参与；

Ø  建立有洞察力和观察细微的全面评估体系；

Ø  奖惩结果根据表现拉开差距；

Ø  根据优胜劣汰原则要有果断的管理决策。

(未完待续接下节)

[此贴子已经被作者于2006-6-22 11:20:50编辑过]

zhmf

二，　具体实施

Ø  营造良好的精神文化，制定公司发展目标，让全体员工为一个目标而奋斗；

Ø  培育开拓进取、团结友爱精神，酝酿最具特色、最突出、最典型，其他企业所没有的一种独特的企业风气；

Ø  健全制度文化，完善本公司常用的制度，制定一些特殊只本公司所独有的一些制度；

Ø  培育本公司自己的各种风俗习惯，如公司庆典、节庆联欢会、各种文化娱乐活动和一些有益的智体竞赛等；

Ø  进行物质文化管理，保持工作环境的优美，制定公司制服和各种纪念品，组建文化传播网络、内部刊物、宣传栏、广告牌等。

三，　建设企业文化的影响因素：

Ø  一是只搞形式和表面上的东西，认识问题没有形成价值理念体系；

Ø  二是不讲诚信，企业文化和企业制度是相违背的；

Ø  三是企业制度和战略不健全；

Ø  四是在外部环境对企业的影响很大；

Ø  五是在企业中存在着“不接受”理念。

[此贴子已经被作者于2006-6-22 11:22:43编辑过]

zhmf

众家人早上好!

    各位家人好象对我这话题不感兴趣哟,能否说说具体原因吗?谢谢!

z67447685

我很是感兴趣,我们不妨好好讨论一下.QQ:67447685

lingqi1000

很好！！耶

zhmf

各位家人早上好！

　　每天一上班我就会上栖息谷看看是否有家人回复我的主题帖子，然后进行回复，但这帖子见家人回复的不多，不知什么样的帖子才会让众家人感兴趣？

sunsolar

水无常规，“文化”无定律，每个公司有每个公司的作派，大可不必这样套来套去，还是那些老生过常谈的方法，这样还不如不谈，相信日常管理中，能坐上那个位置的人这些问题都会考虑到，还用这个时候拿出来说么？

[此贴子已经被作者于2006-6-21 11:48:38编辑过]

yongwei200

这个思路主要考虑的是“应该”，逻辑正确。 但是我们在企业文化咨询的时候，解决的是“能”，企业能够实施。  在中国企业，因为股权治理结构、企业外部环境等原因，“应该做的”和“能做的”往往相差很远，如果只谈“应该”，不考虑实际“能”的话，实施起来比较困难。

zhmf

QUOTE:

以下是引用z67447685在2006-6-15 14:03:16的发言：
我很是感兴趣,我们不妨好好讨论一下.QQ:67447685

随时欢迎你的访问,也很高兴能与你讨论,但为什么要用QQ讨论呀?我公司上班时间是不准聊QQ的哟.呵呵

zhmf

QUOTE:

以下是引用lingqi1000在2006-6-16 17:33:47的发言：
很好！！耶

谢谢你的肯定,你能否说说具体好在什么地方吗?