我做的工作分析报告和问卷

微笑阿三

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大家帮我提提意见呀。

微笑阿三

公司员工有近300人，所以基本上问卷与职务说明书内容大致相同，只有工资级别、晋升职位和考核这几块内容没有，这些是打算和主管讨论后再定的。

微笑阿三

谢谢wtjb0356，我给你发了邮件。。。。。。。

微笑阿三

QUOTE:

以下是引用疯不了在2006-6-8 16:06:39的发言：

我是HR新手,因之前是从财务行业转过来的.

现在做起来有时候力不从心.

希同行有机会可多多指教!

fancy_yan20@hotmail.com

我也是新手哟，大家多交流：)

微笑阿三

经过前阵子的工作，在wtjb0356的帮助下，已经完成了部门职能的清理，定岗定编的框架也已经出来了，但职务说明书的进展有点慢。

在推动的时候，我反复告诉各部门的经理，其实，做这个项目的目的，是提供了一个工作思路给大家，让大家有机会坐在一起，把部门与部门间的衔接、交叉和错漏清理一次，而职务说明书也是这个作用，是让大家借编写这个把自己部门的人员工作确定下来。

当然，有人理解了，做出来的东西有实际意义，也有人没理解，完全是交差。

现在着手做公司的绩效管理系统，但没有很好的头绪，也借此向大家请教。

理想的状态，当然是不同的岗位有不同的绩效指标，并由相关部门进行评定、反馈，但公司200多号人，有近60个岗位，按这种思路去做，工作量实在是太大了。

我考虑的比较有可能实施的以是部门为单位考核，公司考核部门经理，部门经理对本部门人员自行考核，考核结果报公司。

由于公司以前在这一块的工作基本上是空白的，所以我想今年主要是制定考核指标，考核后，结果只做记录，不做奖罚，作为基础数据提出明年工作目标。

不知是否可行？

 

我是从今年5月才开始做HR的工作，没有经验是最大的痛苦，很多时候都只能是根据自己的思路探路，推行的结果完全是未知数，遇到wtjb0356是我的幸运，他给了我很多灵感。

QQ：16821776

欢迎大家与我联系

 

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