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人力资源现状调查本人是整合各家所长，做了一套比较符合公司实际的问卷。共15个维度，77道题目. 5.职务职能项目的最后还是不能忘了顶缸定边工作哦！！！ 总结下，在以前的公司推了一个职务职能的项目和一个KPI绩效体系的项目。执行效率非常高，效果很不错。现在在目前的公司也在重新推一个职务职能项目，公司情况比较复杂。不过偶还是很有信心的. 其实很多咨询公司就是以项目的形式推行的，不过那些大仙门只管赚钱，不管企业死活。改模板就可以了. 如果一个公司自己要凭借人力资源部的实力做体系建设，最好的方式还是项目运作.难点就是推行过程中比较复杂，要求主导人员必须具备非常专业的知识水平，并且对公司业务流程非常了解，协调和沟通能力超强. 我现在正打算写一篇论文。内容应该是整合自己这两年的心得吧，希望能探索出一条适合大陆民营企业的人力资源体系建设之路. 另外，对研发人员的考核问题，大家都说很难，我也这样认为. 通常是以研发流程为基础，基于研发项目管理＋产品生命周期＋市场前景几个方面考核. 不过在我们公司，我打算把基于研发流程的考核改为基于研发价值链的考核. 即主要由研发价值链＋研发项目管理两方面其提取考核指标. 当然对过程的分解是很复杂的.研发价值链涉及到公司大多数部门，难度比较大，但是可以避免考核推责任的现象. 想写的太多，以后有机会再和各位分享吧. 小弟现在深圳一家高科技公司就职，平时工作太忙太累，没有时间学习，好不容易才抽点时间发发贴子！！！ 本人对人力资源体系建设、业务流程优化、生产运作管理、销售渠道管理（因我们公司是研发－生产－销售一条龙的）比较感兴趣，希望能和各位多多交流. 想学的东西太多，总是感觉底气不足，不知道该怎么办？？？？？
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好,多努力……