[原创]：讨论：员工总是找借口不参加培训

mymy10 · 发表于 2006-6-4 21:17:25

[em09]起步当然会难一些，你的工作是培训，其它经理的职责是配合工作。杜绝此类现象出现请注意与经理们沟通，强化职责。否则工作，还是会很难开展的。

Koffer · 发表于 2006-6-5 10:56:18

培训是应该放在工作时间的，培训是员工的福利。

一个好的公司可以保证每个员工1年有多少小时的免费培训时间，免费是什么意思？

可以用钱去解决，或者在上班时间不工作，而是培训！

像你这种在工作之外培训的方式是不可以接受的。

震川 · 发表于 2006-6-7 11:59:54

这个很正常了！现在每个公司都是基本上一样的！只是在过程当中，公司的老总对这方面都是：嘴上说重要，做起来次要！！而且中国的培训方式是需要改变的。而且最好刚开始不要用VCD等这样的形式来做培训，因没有互动性，根本谈不上什么培训的最终意思。楼上的说的对，先和各部门沟通一下，看看是否需要别样的培训课件！

enjoy1996 · 发表于 2006-6-7 14:13:02

非常感谢这么多家人对这个话题的关注

enjoy1996 · 发表于 2006-6-7 14:17:27

续上

非常同意扬子兄的观点：培训的关键是要员工觉得有用，而不仅仅是公司觉得有用。

enjoy1996 · 发表于 2006-6-7 14:21:21

还有关于培训时间的问题，的确将培训放在工作之外的时间做，难免会引起员工的抵触心里。

参加培训本身就是工作的一部分，是应该在工作时间来参加的。

所以说服老板将培训放在工作时间来作也是提高员工参加培训积极性的有效方法吧。

wangzw · 发表于 2006-6-7 15:50:37

呵呵，其实你应该用对待客户的角度去看待你要服务的员工，这样可能会更好一些的。我觉得，做什么事情，首先要明确一个目的，这很重要。现在的企业有一个通病，那就是红眼病+不务实。做什么事情都事跟风，就像现在的流行歌曲一样。据我个人所知，只要是有利于员工成长的培训，没有人不愿意参加。所以还是很好的去关注员工的真正需求，搞一些实在的东西。不要只为了培训而培训，结果会适得其反。

TZZ · 发表于 2006-6-8 16:28:10

不是实际需要的知识是没人愿意学的，他们也会认为只是走表面形式的

[em09][em09][em09][em09][em09]

一月的天空 · 发表于 2006-6-9 10:11:39

“威逼”、“利诱”[em07]

还有在第一阶段选择有鼓动性和技巧性的培训师

做一次培训调查，对症下药，为员工开设与工作及人生密切相关的课程，既对短期有效果让老板喜欢，也对员工职业生涯发展有帮助，让员工有点希望。

[em07]

antibody · 发表于 2006-6-14 17:49:56

是不是找到了培训需求?

公司培训制度是否完善?

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