以下是引用东安在2006-7-29 6:05:27的发言：看来你的老板是好老板，虽然有些缺点。但谁能没有缺点呢？ 例如您说他“用人唯亲：他对外人很难相信，但只要跟他时间久的员工，不管其能力怎样都会得到重用。”这一条就不大好改，对一个初交的外人怎么相信？不怕受骗吗？相处时间久了，对他了解了才相信他、重用他，这不是很正常吗？再说他也不开除员工，岂不是经过一段时间您也能被重用吗？ 坦白说，职业经理人要防止“老板不如自己”的思维定式。这并不是说老板一定比自己强，企业里的事很多没有绝对的是非，但也正因为如此，每个人的想法可能都不一样，于是总觉得老板不如自己，这是一种批评上级的误区，对企业的发展影响很大。 如“他很乐意接受员工提出的建议，他自身也不是喜欢奉承、“拍马庇”那类型的人，但回应的东西很少。”这一条也很难有绝对标准。因为每个员工的建议并不一样，都要回应是不容易的，甚至是不可能的。这时只有老板自己拿主意。 那么自己觉得有很好的想法怎么办？可以口头或书面向老板提合理化建议。只有老板接受了您的建议，您的想法变成他的决心，才有可能实现。这里有几个关键：一是平时自己能够出色完成老板交代的任务，您讲话的分量就会提高。第二，给老板的是好主意、金点子而不是批评和指责，这样老板就会笑纳。 例如“公司没有执行力”，您可以找一些资料给他看并建议他组织这方面的培训以增加企业的凝聚力。 但是，很可能老板一时不听您的建议，那怎么办？只有按老板的意见办，并尽可能把事情做好。如果确有困难再向老板反映，在事实面前老板也有可能改变想法，毕竟企业是他的，企业的成功比他的想法更重要。 从你的帖子中感觉到你的观点在很大程度上是站得住足的,但就我公司而言,很多是反复多次出现的问题(不是说多次重复出现的问题是作风问题吗),很多问题老总也是心知肚明,但就是不见相关措施. | 
