[原创]关于职场和管理咨询公司的乱想

柳弹淑月

公司一位咨询顾问要离开了，大家在公司内部网上发了些贴，以下是我的贴，主要是对职场及管理咨询这个行业的乱想，所以也发到家园与大家共享，也希望得到家人的指导。

气氛有些太沉重了！

哪个企业没些沉沉浮浮，起起落落的事？今年公司进行战略调整，当然有风险，于是处于相对低谷中；同时做传统咨询的事也不那么顺利，加之***同事又去开辟新的天地了……如此等等，搞的气氛颇有些沉。

其实，任何一个企业，任何一个人，总有高潮和低谷，是英雄是孬种不是看你高潮时有多风光，而是看你如何渡过低谷。现在正是我们去思考企业价值、个人价值、社会价值、甚至生存价值的好时候，也是对能否坚持价值观的考验。每渡过一个低谷，企业或个人总都会更成熟些，相反，人在春风中，就容易得意，得意就容易忘形；而人在逆境中更容易看清自己、看清事情的本来面目。

我以为，搞管理咨询最最不用发愁。你看，如果你是搞实业的，在低谷期总是伴随着产品大量积压，或资金严重不足等，说破产就破产，跌倒了真很难爬起来，还不上债就更沉重的不行。而咱搞管理咨询的靠什么？不靠资金，没有积压产品，也几乎不会欠人家的债，所以我曾经说过，管理咨询公司倒不了，除非你人为把它关闭了，否则，你说说怎么让这样的公司倒闭？管理咨询公司兴旺靠什么？靠的就是人力资源、价值观，再加上一些运气，人及价值观是我们的核心竞争力，这些都是别人夺不走的，加之公司已经积累了那么好的口碑，那还怕什么？公司现在有些低谷——能不能算真的低谷，我看还不一定呢——仅仅是被运气捉弄了一小下，值得如此沉重否？咱们的核心竞争能力一样都没少，咱惧甚？

当然，对于初入职场的几位同事，也许心里会产生些疑问或想法，但对于我，一个过几年就换一种职业的职场老手，我严重同意“人合”观，不仅办家公司要人合，要想在职业生涯中成就一项事业，在现在这种社会也必须要人合。我以为，人类社会已经发展到很难靠单打独斗取得成功的程度，所以，无论一个人做什么，要想做成功些什么，必须要有志同道合的人，否则，你就拿份工资出份力，睁眼闭眼、与世无争、任由社会推着你前行吧（有个现成的词叫随波逐流）吧，但别来做管理咨询工作。

第一份工作是神圣的灵魂工程师，当年段主任“教育”我：“开学收的资料费又没写用于什么，你可以留着想怎么用就怎么用。现在考试有机会收试卷费你干吗不收？你一个班不收其它班怎么收？”你想想，我一个刚毕业新班主任怎么办？为了全年段的利益，为了多收几十块钱蝇头利就这样出卖了良心。走～！硕士毕业，进了银行，被支行长强迫为违规贷款签字，为了小小芝麻大点的利益要干那么些让我呕吐的事，为了升迁职位，对朋友都得防，都得骗，实在难忍，走～！自己办了家公司搞教育培训，总可以光明正大的走走路了吧？想的美！被合伙人逼做降低培训师标准、过河拆桥、欺骗学员的事，不做？走人吧你！这才明白，原来一个以我自己的名字命名的、我从无到有一手操办的公司我也说了不算啊（只占１／３股份）。至此，我以为干干净净、光明正大，靠出卖自己的勤奋和努力是干不出事业了，我特困惑，直到进了公司，才总算找到了一群志同道合者，才感觉到这就是我要做的事业，所以我坚信，在职场中做什么事本身并不重要，人合才是职业成功的根本（我有个特点：做一行，爱一行，我不知道这是个优点还是个缺点。以前我没发现自己合适做管理咨询，但真的做进去了，就发现了其中的美，当然，我也真心的感觉到了教师、银行工作者的美）。
有咱的工作价值观，我真的相信咱们最终一定会被社会认可（社会没有理由不接受我们这样老老实实做事的团队）。
于是，对于咱们公司我很乐观。
当然，我和老大所处位置不同，想的事不同，负担和压力也就不同——老大总想着要对全体人民负责，而我在不同的场合听到过好几位同事说：我们不是小孩了，我们会为自己的选择、行为和未来负责，尽管如此，老大还是大包大揽地要为所有人负责，他当然累；另外，我和其它同事的经历不同，生活负担不同，对问题的看法也就不同，所以，以上纯属个人感受，如有不妥，您就拍砖或嗤之以鼻吧，[em13]我在网上我惧谁？[em07]

sentiment

呵呵，使你痛苦者必使你强大，这行业本来就是流动率相对较高，有的是离开咨询回到实体公司去，有的是属于本身就不适合咨询行业而自然淘汰的，也有的是去其它的咨询公司，对于大多数人，咨询是人生一站，当车开始了，大部分人还是要继续上车，走向人生下一站，重点在于，你在这站得到多少你想要的，你的技能与本领在此得到了多大提升。

柳弹淑月

很久很久没来家园了，今天一个偶然机会来，看到这陈年老贴被回复，于是也回一句。

 

32楼的朋友，个人认为你对咨询这行业有误解，这是一个看上去很美但实际上“投入产出比”并不高的行业，准确的说，这个行业的天花板很高，如果你是鹰，那么有你飞的空间；但不代表投入产出比高，这行业的投入甚至可以说是整个人生，“咨询即生活”，不是每个人都投资得起的。我们公司离开的同事们，没有一个再从事咨询，这说明他们的离开不是公司的原因，而是这个行业的原因，与他们后来的选择相比，咨询的投入产出比更低。

 

我们老大有一句话：因为咨询很风光而打算加盟咨询公司的人，我们不收。这种人很难受得了咨询的艰苦。

 

 

Mr.W

好散很重要，也很正常吧。咨询公司的人员流动率应该是多少才合理？虽然接触不是很多，但我看得到还是流动性挺强的。

 

俺对楼主用自己名字开培训那一段感兴趣，竟然因缺乏决策权限而拂袖。合伙人的散伙比职员流动更难控制，风险难估。

 

国人合伙办咨询公司，先天性的管理难度高于其它行业。

 

 

抱歉扯远了。

petrel13duck

看了你们分析的老大，感觉和我的性格倒是有点相像，是个工作中追求完美，有时候甚至不惜成本的人，但我想这正是他人格魅力的所在，这样的话回头客应该会不少。不过服务行业想要成功服务真的是很重要，所以我想进入这个行业的话还是必须有点自我牺牲的精神，这个必须有等量的价值观来支持。有很多人觉得咨询这个东西就是忽悠人的，所以在浅浅的接触以后就忍不住要另觅出路，但是我个人觉得职场选择什么行业并不重要，重要的是有相同理念的人共同进取互助，水涨船高，有一个很和谐的工作环境，有一个容易认同你和宽容的老板，怎么辛苦都值了。

一辉

这样的老板，也许是资讯界的脊梁！如果可以也联系我一下告知公司名称和地址吧，谢谢！

man_zizi

跟另一个贴子应该是同一家咨询公司

怎么说的呢

好像说你们头不做广告

主要就是通过做长期客户来进行业务开展的吧

说老实话,觉得你们头真是一个具有高尚道德品质的人

不过,在业务开展方面略显呆板了一些

sliverwolf

我们公司曾经请过专业的顾问公司，还配备人员进行负责，一开始大家都是看起来互相信任，到最后勾心斗角，加上顾问公司一些行为也不太妥当（我个人认为），牵扯到一些自身的利益，想左右公司的决策，结果理论性太强，在实践中磕磕碰碰，最后遭致强烈反弹，从当初轰轰烈烈，到如今冷冷清清，让人感受差异很大。多说一句，当时我也是公选的负责人之一。

YYYuSSS

呵呵，值得看看