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谢谢达兮给我们提供了一个很鲜活的案例，你的问题在企业中还是存在的，物流企业的文化共性是“诚、信、谦、和”，总体确是体现出柔性，因为在物流企业的生态链中无论是客户、还是司机，公司都需要对他们做到“诚、信、谦、和”，当然个别物流公司老板可能带一些黑社会背景，最多也是缺少个“谦”。 物流企业的文化有很强的行业共性和老板个性。你做这个位置要做得一件工作重要工作是解读行业文化的共性、研究老板的文化个性，以及公司核心员工的文化个性。公开做个评测，自己做难以有实效，因为你很难得到真实答案。外请机构做，老板也不一定愿意掏钱。建议你采取以下方法： １、给老板写一份公司企业文化分析报告，简单扼要的将公司目前的文化现状（主要是员工在公司核心业务流程中体现的共有价值观）写清楚，再说明公司下一步发展的目标，找一个参照企业，将它的文化与公司现有文化对照，给老板做一个图示比较分析，告诉老板需要改进什么，你想如何改进，每一步怎么做，可能会达到什么效果（正面、反面都要有），需要花多少钱。 ２、做一份企业文化调查计划，分几份问卷，在不同时期下发，分批测试，还要当面去了解，数据集中处理，员工不知道你要干什么，也容易正面回答。 ３、不要抱怨老板和经理不懂文化，他们给了你一个机会，以一个感恩的心态去工作。 ４、如果报告呈递后老板不予肯定或否定，也不要急，过一段时间，补充内容后再送，告诉老板我又补充内容了。 ５、文化提炼千万不要照本宣科，不一定非要用什么使命、愿景、理念之类的词，对外宣传可以用，对内就讲几大关系就行，我们与客户的关系，我们与司机的关系，我们与路政的关系、我们与竞争对手的关系，员工和老板的关系，员工之间的关系，公司与企业形象的关系。还可以加上人与货的关系、人与车的关系、货与车的关系、车与路的关系......还有关于库房、单证流转等等，你讲关系，就是在统一价值观。 ６、有问题，别忘喽还到栖息谷和大家讨论。
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