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以下是引用hbdcw在2006-6-27 17:31:43的发言：
请教：我们单位目前正在进行集团公司企业文化战略的宣传贯彻工作，单位主要领导对企业文化不甚了解，加上生产上的工作也忙，无遐顾及，就让我这个具体办事人员负责这项工作。我们也组织了一些宣贯活动，进行理念方面的宣导，但我总感到这些氛围的营造都是些形式上的东西，怎么样才能让员工从内心普遍认同这些理念？如何将理念融入到生产管理中去？请专家们指点。谢谢！ hbdcw朋友：你好，你提出的是一个普遍性问题，企业文化需要领导带头示范，员工才能有模仿的对象，如果文化崇尚节俭，而集团领导下基层都要好水、好茶、好烟、好饭的招待，企业就不可能形成节俭之凤。针对你面临的问题，我建议你着手组织机关领导学习企业文化，对照企业文化的理念，调整各个领导岗位的工作职责和岗位行为规范。第二是组织基层党、政、工、团骨干学习，把其中部分个人群众声望好的同志加以培训，使之成为企业文化宣传员，让他们结合各自周围的工作，将企业文化理念个性化的转化为日常工作行为表现，从行为要求来引导理念、价值观认同。第三，树立一些企业文化标兵，要求公司大张旗鼓的表彰。第四，文化环境的塑造非常重要，不要认为它是行为上的东西，常言道谎言说上一千遍都会成为真理，何况我们讲的就是真理！宣传的内容到可以考虑，例如和员工个人利益密切相关的，如安全文化要置于突出地位，并将员工不易接受的如奉献和安全放在一起，效果会好一些，开始肯定有抵触，就了就会习惯，成为一种自觉。第五，组织开展班组、车间员工开展企业文化入岗位、变行为讨论，交互发言，交互提建议，制定车间、班组的新的岗位职责和行为规范，因为机关干部已经带头，所以基层就会好接受一些。 最后的问题是以上意见你要得到老板认可和支持，要有书记的推动才行，因此你要争取请专家去协助，即使一天，这些意见经由专家再强调，老板也会重视起来。
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