答:登山还是救人---哈佛第一案例！

zhli724

                                                 登山还是救人---哈佛第一案例
有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。
我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。
结合目前家园在前进发展过程中发生的理念冲突和诚信危机，你如何分析讨论这个案例？

答:人一生面对只有一个问题-----选择,有的人叫他决择,大没有必要.

一:有能力的从来不做选择,在他们眼力答案永远只有一个.那就是他的目标,什么社会责任只是业余的时候,无聊的时候,孤独的时候,或者有什么目的的时候才会去做.

记住我们是商人,我们不是政治家,我们的天性是逐利,不是去负过多的责任.

二:天道的法则是优胜劣汰,违反了或者说不是这个规则的就舍弃.这样社会就只会留下精英,这就是进步,这就是自然的进化法则.记得一句话吗?天地不仁以万物为驺狗.

 

[此贴子已经被作者于2006-5-7 16:06:34编辑过]

zhli724

问题是当你也可以帮也可以不帮的时候,也就是你在富裕和贫穷之间的时候你要帮吗?

等我们势力很大的时候,鬼都晓得去帮助别人.根据层次需求理论也知道这时候与公与私都会去帮人转名声.

zhli724

谢谢大虾的解释,我发现现在老子的智慧还是蛮多人懂的吗?好高兴.

天道即自然之道,明白了.再次谢谢!

zhli724

QUOTE:

以下是引用love在2006-5-8 10:19:45的发言：

道德经第七章中：“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”

天地为什么能长久啊？因为不是为自己活的，所以才长生。

QUOTE:

天地为什么能长久啊？因为不是为自己活的，所以才长生。

  错了,天地万物要能长久就必须符合自然之道.适者生存就是自然道之一.能力不能做一件事去做了就必须失败,没有可能完成的事情就绝对不要去碰,碰了就必须死.没有任何可以怜悯的.这就是天.天不常变,何以为天.

zhli724

可能你没有想过,登山没你想的那么简单.上山之前我们会把人数减到最低,也就是说各司其职,缺一不可.

要上就丢下他,不上就的一起下.

有的时候,环境是没有权衡的,只有一个答案.放弃还是坚持.

zhli724

人的心性的发展就是先功利,后无私.不可否认功利是初级阶段,无私是高级层次.但这个社会99%的人是需要功利的.

不需要功利的人已经不需要在泡论坛了.呵呵!

[此贴子已经被作者于2006-5-8 13:45:25编辑过]

zhli724

QUOTE:

以下是引用aron在2006-5-8 14:54:26的发言：

非常同意"达则兼济天下,穷则独善其身",当一个企业在起步阶段，可以通过一切手段来发展自己，政府也应该理解扶持，等发展起来了，即能解决社会的就业问题，更应该奉公守法，积极纳税，承担应该承担的社会责任。

   那么请问 什么是穷?什么是达?,如何区分?

    他们的分界点在哪?

zhli724

兄弟 你是国家特级潜水员吧 

[em01]

zhli724

QUOTE:

以下是引用zipk在2006-12-21 15:44:01的发言：
如果你就是那位躺在半山腰的

也就是说做任何事情前请先衡量下自己够不够资格！

zhli724

见仁见智，这个案例也可以成为新的哈佛第一案例。重要的不是他是不是哈佛的案例，而是看贴后大家的见解和交流。

当然，不是原文我深表歉意，不过话说回来，如果弄个几大张估计也就没人看了。