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楼主:zhli724 - 

[修炼成长] 答:登山还是救人---哈佛第一案例!

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楼主
发表于 2006-6-10 12:56:18 | 显示全部楼层

解答:

作为队长,第一我会会同队里的医生观察被救治人的身体是否强壮,能否经得起下山的颠簸,是否值得我们放弃目标。第二,其是否能读力支撑到我们下山,或等到救援队上山,需要我们放弃多少物质才能救活这个人,代价是否大到影响登顶的目标。第三,我会向我的成员通报情况,告诉我的观察的结果和判断,然后了解成员对这件事的看法,能够取得一致的思想,我的团队不能存在两个目标,不能对我产生不信任,这绝对影响登顶;如果救治的思想占了上风,对不起,这次目标只能放弃。作为领导人,团队的合作对登顶置观重要,虽然我有强烈的企图心,但是我必须冷静地思考达到目标所需的资源,不满足就要毫不犹豫地放弃。因为维持领导力和准确地判断是未来达成目标的必备。人必须无私无我。所思考的必须是满足当时的情景个利益,毕竟过程是持续发展的。个人的意志必须等到条件满足才能进行贯彻。

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