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取巧的办法 如果我是队长，我会让大家投票，假设是一半人主张送伤员回去，另外一半人主张继续登山，那就叫前者送伤员回去，后者继续登山。而我本人，我会选择与副队长不同的道路。就这样，每个人都满意，我也比较满意。
懂得取舍，才能把握机会。
我会安排最少的能把伤员送下山的人手救这名队员，其他人坚持向上爬。
把他做个雪球滚下去算了。
每个阶段的主体任务不同，看是什么为中心，在本故事中，我想，如果没有比救人更重要的事，要坚决救人，一个人的生命是最重要的，这样做对整个团队是一个教育，一种团结。但是在不同的阶段，不同的时期，有时可以同时执行不同的任务，不过要果断权衡。
要抓住主要目标，坚持向上攀登。
一个企业，当然是以赢利为重。但是一个无视社会道德和公众利益的企业绝对在当今成不了大气候。企业应当在尽量维护社会利益和减少社会损失的前提下积极赢利。 救人是肯定的，相信整个登山队都会同意要救人下山，关键是派谁下去护送。这涉及到每个登山队的利益目标。 首先征求意见看有谁愿意护送，如果有且力量足够，最好；如果力量不足需要选出几个合适的人选，人选的标准是有力量护送但无力量登顶者作为首选，否则，只好选择几个即有力量护送又有力量登顶者由他们抽签决定。无论同意与否都强制执行，令他们必须护送伤员下山。这种强制执行情况要注意护送队伍中的责任问题，要保证队伍中必须有能担当的人压阵。 而作为整个登山队的队长，当然是继续带领队伍登顶了。 继续上山，不要救人。因为登顶是你的唯一目的。但是你需要保证的是，你的团队不会有人在事后对社会公布你们曾经放弃了这个人。
如果力量足够，安排团队中的一部分力量将这个伤者送下山，其它队员（一定要保证实力足够）继续登顶。
放弃登顶，护送这名伤者下山。在绝大多数情况下你们将获得更多的回报。
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