以下是引用侯哥在2006-4-25 19:48:08的发言： 想了很长时间，还是觉得应该把这个整理出来，无所谓对和错，只是在这个博弈中一直无法找到优势策略，郁闷而已。 公司购并了另外一家企业已经有一段时间了，但是一直觉得在磨合中非常的辛苦，想了许久，也行是我处在两种文化的博弈之中，无法找到一种优势策略，让大家都解脱出来。我们以前的公司所倡导的是一种谦和文化，从领导到员工，大家都是其乐融融，员工之间关系非常好，公司不提倡公司内部的竞争，领导的作风也是平和式的，所以员工之间的“攻击性”非常差，“狼性”也少了一些。公司购并另外一家企业时，另外一家企业带有比较浓重的国企作风和色彩，公司提倡的是竞争文化，员工之间存在竞争，领导的作风也是命令式的，员工对于业务有强烈的“嗅觉”，也显得“狼性”了很多，并且员工间因竞争不可避免的出现之间的“攻击性”。 合并后，两种文化影响的人开始在一起工作，公司还保留了并购公司的所有人员和架构和汇报关系，原来单位的员工对新购并入单位的员工保持了谦和的状态，使公司安全的度过了最初的阶段。但随着时间的推移，问题开始产生，由于原来公司的员工比较谦和，“攻击性”低，造成了员工的员工逐步受到了购并入单位员工的“冲击”，并且原来一直引以为傲的企业氛围慢慢的消失，原来的员工也在逐步流失，包括以前的一些优秀员工！ 在一本博弈论的书中，曾经看到博弈的逆向选择，忽然有些担心，担心谦和的文化会在冲击下消失，那。。。。。。 也记得自己说过，企业文化其实就是领导文化，但是现在的情况是购入单位的领导也占据了公司的一些重要岗位，而他的领导却远在外地的总部。 我该如何面对这个博弈？？ 我也面临着类似的问题，也有许多困惑，正好借机请教侯哥。 下面的介绍与侯哥相似的都用你的原文：“ 公司购并了另外一家企业已经有一段时间了，但是一直觉得在磨合中非常的辛苦，想了许久，也行是我处在两种文化的博弈之中，无法找到一种优势策略，让大家都解脱出来。我们以前的公司所倡导的是一种谦和文化，从领导到员工，大家都是其乐融融，员工之间关系非常好，公司不提倡公司内部的竞争，领导的作风也是平和式的，所以员工之间的“攻击性”非常差，“狼性”也少了一些。公司购并另外一家企业时，另外一家企业带有比较浓重的国企作风和色彩，公司提倡的是竞争文化，员工之间存在竞争，领导的作风也是命令式的，员工对于业务有强烈的“嗅觉”，也显得“狼性”了很多，并且员工间因竞争不可避免的出现之间的“攻击性”。 合并后，两种文化影响的人开始在一起工作，公司还保留了并购公司的所有人员和架构和汇报关系，原来单位的员工对新购并入单位的员工保持了谦和的状态，使公司安全的度过了最初的阶段。但随着时间的推移，问题开始产生，由于原来公司的员工比较谦和，“攻击性”低，造成了员工的员工逐步受到了购并入单位员工的“冲击”，并且原来一直引以为傲的企业氛围慢慢的消失，原来的员工也在逐步流失，” 公司关注的优秀员工的工作都不在状态，管理层在尽力安抚，避免其离职。 现在，公司想改变并购公司的人员架构和汇报关系，期间会遇到哪些困难和阻力？ | 
