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我谈几点个人的看法： 1、一定要站在企业发展的角度上来重新思考和审视文化，因为没有一种文化是企业发展进程中可以一成不变的，如果原企业文化能够适应并且促进合并企业下一阶段的发展，则我们要考虑如何解决被兼并企业的文化融合问题；如果原企业文化不能适应企业发展，也需要创新，那我们也要考虑原企业文化创新的问题； 2、文化的创新和企业的高层、管理机制紧密相关，文化的创新一定是自上而下，企业的高管的观念更新是首要要素，企业的管理机制其实是企业价值观的外化，诸如考核机制、激励机制、运营流程、组织结构等；如果这些因素不改变，很难从根本上对文化进行创新； 3、企业文化价值观的创新还可以通过多种途径来进行宣传造势，公司高管的言传身教、企业的内刊宣传、内部的典型案例的讨论、典型事件的诠释等。
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