两种文化的博弈

brainman

我来谈一下自己的观点，供猴哥参考。

第一，公司在实施兼并案前，可能没有考虑和安排文化融合问题。

第二，被兼并企业保存完整建制，而不进行文化导入是错误的做法，因为被兼并企业，尤其是国企，兼并后员工的凝聚力会提高，对外表现为一种文化壁垒。

第三，谦和文化较竞争文化本身并非弱势，关键是兼并后领导的文化倾向可能发生改变。

可以参考的做法如：解放战争时，共产党对国民党整建制投诚的部队，一般要先进行三个月的整训，连队要派入指导员。思想反动的基层军官要被调整。国民党西北军对投降的其它势力部队是将连排长全部枪毙，这如同李鸿章对投降太平军的做法。

企业不可能将原来的干部都淘汰调，但要组织学习和洗脑，我就做过这样的案子，效果还是不错的。但从你反映的问题，我感觉是领导对文化的价值重视不够。

brainman

QUOTE:

以下是引用流动的水在2006-5-22 16:34:50的发言：

QUOTE:

以下是引用brainman在2006-5-20 14:58:28的发言：

我来谈一下自己的观点，供猴哥参考。

第一，公司在实施兼并案前，可能没有考虑和安排文化融合问题。

第二，被兼并企业保存完整建制，而不进行文化导入是错误的做法，因为被兼并企业，尤其是国企，兼并后员工的凝聚力会提高，对外表现为一种文化壁垒。

第三，谦和文化较竞争文化本身并非弱势，关键是兼并后领导的文化倾向可能发生改变。

可以参考的做法如：解放战争时，共产党对国民党整建制投诚的部队，一般要先进行三个月的整训，连队要派入指导员。思想反动的基层军官要被调整。国民党西北军对投降的其它势力部队是将连排长全部枪毙，这如同李鸿章对投降太平军的做法。

企业不可能将原来的干部都淘汰调，但要组织学习和洗脑，我就做过这样的案子，效果还是不错的。但从你反映的问题，我感觉是领导对文化的价值重视不够。

你说的真对。你说的情况正在我公司发生，你说的参考做法企业老总不准我们去做，公司要保护那个团队从头到脚的完整性。怎么办？

你要先分析老板这么做的用意：１、欣赏它的文化，希望自己的子弟兵也变成那样；２、遵守事先承诺；３、希望两种风格的文化并存，形成内部竞争；４、根本没有意识到是文化融合问题；５、其他因素。你要搞清原因，才好说如何解决。