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[谈天说地] [原创]行走在管理边缘(二十二)ISO认证

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发表于 2006-4-10 16:14:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

二十、ISO认证

导读: 坚决反对流于形式的ISO认证。

如果你们公司没有弄什么“ISO9000”这玩意,你们多半不知道这是个什么东西。如果你么公司也在搞“ISO9000”,你们肯定不清楚它是什么。别问我这是什么,我也不知道。不过我已经弄了一堆证据,形成了一个可以发挥作用的理论。

我的理论:一伙闲极无聊的欧洲人喝了大量的啤酒后,决定对全世界的大公司搞一个精心策划的恶作剧。这个恶作剧后来就演变为ISO9000,这个名称是根据哪天晚上喝的啤酒的数量取的(ISO这个词要么是个没头脑的俗字,也可能就是四百个欧洲俚语当中表示“那是我的啤酒吗”的那一个)

上面这段精辟的言论出自著名《迪尔波特原则》,虽然极尽戏谑调侃,但我个人却是非常之认同。我做事情始终坚持“具体问题具体分析”的原则,尤其在波谲云诡,变化万千的管理方面,更不相信有什么“放之四海皆准”的仙方妙药。但“ISO9000”居然能够以一套标准通行于五大洲40多个行业的40多万家企业,从数据上就值得怀疑。如果这套质量标准仅仅是一些大原则、大方向的概述,形成这种规模是很可能,因为越形而上越接近真理,但ISO9000却恰恰是一套实际操作的标准,这种规范化一统全球,大有“千秋万载”之势,着实令人差异。

出于好奇,我很早便接触过ISO9000,并获得了英国一家老牌认证机构颁发的企业内审员证书,即使如此,我自己对于ISO9000还是一头雾水,对国内外诸多企业趋之若骛的行为越发不解。直到2005年,公司终于决定开始全面实施ISO9000认证工作,我才恍然大悟。

ISO9000在质量控制方面有着自己特有的规范性和合理性,因此,我在最初接触的时候也对它充满信心和希望,希望公司能够通过实施ISO9000认证工作,进一步规范自己的业务流程,而老总是一个十分务实的人,在没有确切的认识到这种规范是不是能够给公司带来真正的效益之前,他始终没有做实施的决定,这件事情也便一拖再拖。

可笑的是,最终促使公司决定做ISO9000认证工作的不是公司内部员工,也不是老总,而是客户。国家在盲目的引进“国际化”的东西,客户也在盲目的跟从,在一些大型项目的投标过程中,是否通过ISO9000便成为企业是否能够中标的关键指标。其实,如果让客户说为什么将ISO9000列为评审指标,他们也不知道为什么,有些是上面要求的,有些是与个别有资质的企业串通一气,打击竞标对手。至于ISO9000是否能够对项目本身质量起到作用,很少有人去考虑,是否通过ISO9000认证就好象学生的文凭、外地居民的暂住证一样完全流于形式。

既然企业和客户完全将这种认证当成形式,那帮助企业完成这种形式的中介机构也就泛滥成灾了,在我们询价的过程中,中介机构给出的认证价格+指导价格从8万到4万不等(我们是ISO9000和军标认证一起做),其中水分可窥一斑。

所谓的指导也是由“经验丰富”的指导老师带领大家走过场,我和这位老师探讨过ISO相关的一些问题,却发现这位老兄也只是个“二把刀”而已。即便如此,他在我们公司也被人前身后的尊之为“老师”,老师这个名号越来越不值钱了,沦落为“小姐”“同志”“农民”之流指日可待了。认证机构的一个负责人来我们公司就更了不得了,下车伊始便颐指气使,一副什么仗人势的样子,不知道是因为中国落后的服务意识使然,还是ISO认证机构的一贯作风,在这些人的身上总感觉这个服务性认证机构有向政府部门转型的趋势。

离开公司不久,公司开始贯标,不知结局如何,大抵没什么问题,大家都充满自信。

我之所以反对ISO,除了流于形式的现状外,还有一点是从企业的角度去考虑的,企业做质量管理是毋庸质疑的,但ISO给予企业的却不是质量的保证何提升,而是不考虑实际的要求企业将人力、时间浪费在所谓的标准文档中,哪怕有些环节是企业所不需要的,它也要强加一套程序来管理,企业还得煞有介事的杜撰出相关的事来面对审查。对于一个大企业来讲,些许的资源浪费可能没有什么影响,但是中小企业势必被这种浪费所拖跨。

ISO认证有点象我从前说过的管理咨询,正式ISO要求指导机构深入企业管理和业务很长时间(至少半年)来了解企业的实际情况,即便如此,它们都不可能完全的了解企业,更何况只派一个指导老师,随即的来公司坐一上午了。大家尽可以象怀疑管理咨询公司一样怀疑这些“老师”。

如果因为市场要求必须做ISO认证,能将认证和企业实际情况接合是最好的选择,如果不能,我建议大原则可以借鉴,具体操作和企业相悖的就走形式,企业经营者要意识到ISO认证和客户是一条心,尽管他们不知道客户要什么,但他们会象最刁钻的客户一样用一些不切实际的要求来要求你,企业必须要结合实际情况按照自己的思路去经营管理。

作为客户,您如果想让你的产品/服务提供商能够给予质量的保证,就让他专心的做他该做的事情,不要让他在骗你的形式上下工夫,您只需通过他提供的产品和服务判定其质量就可以了,难道说他通过ISO认证,您就可以认同他的产品和服务的不合格吗?

 

来自:张黑·斗室厥词

http://zhanghei.blog.sohu.com

沙发
发表于 2006-4-10 16:35:52 | 只看该作者

这句话有意思“老师这个名号越来越不值钱了,沦落为“小姐”“同志”“农民”之流指日可待了。”

咨询师是幕僚,是医生,是外脑,还是杀手,是打杂的,是搬运工?

见到自称为咨询行业一流的公司,里面也不乏有好多小老师担当了搬运工的角色,ISO好似老毛的红本本,放之四海皆准,这个味道现在还有点浓,悲哀。

中国的企业就爱跟风,ISO这个东西现在已经被整到是落日残阳。标准化在中国就像是没影的事一样。

板凳
发表于 2006-4-11 09:06:02 | 只看该作者
有影有影,有中国特色的影
4
发表于 2006-4-11 13:51:36 | 只看该作者

深有同感,为证而认证,毫无意义

5
发表于 2006-4-11 16:21:10 | 只看该作者

很受启发!

虽然GCD高唱有中国特色的社会主义市场经济,但是实质上的全盘西化已经暗流汹涌,只要是西方舶来品一般都被看高一眼,一个新名词就让人兴奋半天。

但是问题的出现也很自然:一种是误用、乱用,张冠李戴有,淮橘成枳也有;一种是被骗,拿着草当宝。

但是随着大家对经济问题的认识深入后,我们就发现一种特别情况:老外会有意造草给我们,这种情况尤其不易发觉。

ISO9000算哪种呢?

回过头来说,中国人的事情非常复杂,因为中国人特别善于变通!说白了就是不讲原则,这使得很多事情的达成不是依赖明文的规定,而是依赖潜规则或人治。这种因素制造大量的枳!使得我们对学习先进经验的信心收到非常大的打击。例如:信息化也是一个非常明显的例子,很多文章中说:信息化要让企业一把手挂帅,否则成功的希望不大。

我们也可以跟老外一起那ISO9000的来源开开玩笑,但是说句实在话,能笑出来的有几个?我们看惯太多的问题暴露和分析,但是得到解决的有多少?病根久除不去,令人心痛且苦!

6
发表于 2006-4-11 19:59:24 | 只看该作者
内容比形式重要,重要的不是要做什么,而是要知道为什么这样做![em01]
7
发表于 2006-4-12 10:41:28 | 只看该作者
没有办法,就是有很多人这样来卡,我做设计五年了,有时来人一问,你是哪个大学毕业?我要是说实话,我高中毕业,设计我自学的,人家信吗?还敢让我做吗?于是我得现编,很多事都是没办法办法.MD.一些事确实太浮夸了.
8
发表于 2006-4-12 16:36:25 | 只看该作者
我们公司也正在做ISO,我对咨询师的感觉就是"相当的不专业"  不像一个专业咨询师,不象一个某方面的专家,我甚至怀疑, 因为这一帮人什么事都不可做才选择做iso认证的?
9
发表于 2006-4-16 16:42:50 | 只看该作者
很感慨,我所从事的就是ISO工作。做了一年多,大部分只是停留在文件上。不管怎样先进的管理方式到了中国多少都会走形,很希望能坚持一件事情,持之以恒,再笨的方法也会奏效!
10
发表于 2006-4-26 09:09:59 | 只看该作者

有几个单位真正想做ISO?有几个人能够真正理解ISO?不想做,不能理解还谈什麽执行。

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