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请问： 问下楼主在公司任什么职位，主要职责是什么，在公司的资历如何，为什么想要去改革？ 老板对企业未来5年(或3年)规划是什么？老板对企业的最低期望是什么？ 通过你的介绍，我认为，这个企业并无迫切作大改革的要求，但随着企业的发展，组织机构也需要随同一起发展的需求。从你的介绍上，我这个外行人来作另一番分析，说的不对的话，就当我放屁： 公司的优势：老总比较豪爽，员工的待遇相对其他民企高，过年过节都有补贴或者活动，并有旅游机会。因此，员工满意度较高。公司与各承包商、材料销售各方面关系较好——还是因为老板豪爽～～公司中有能力的人待遇特别好，有利于人才的入驻。 ------老板在行业中的信誉比较好，与员工、供应商、承包商关系不错，无大的内忧外患。 劣势：公司高层都是老臣子，相对来说能力参差不齐。现在公司处于流动资金比较紧缺的。公司的管理制度不完善，除了财务外，其他的都是由以前的一些简单规章和习惯。由于没有设立人力资源部门，员工工作没有绩效考评，没有确定的奖罚制度。岗位设置也有经验而定，随着公司的发展变得有些不合适。 ----老臣子，虽然能力上可能不如外来人员，但这些人都是老板踏实的跟随着，也是自动自发的工作者，虽然有时会偷偷懒，但依然可以称为公司的磐石，是不可多得的人才。流动资金比较紧缺，但根据你介绍的优势上看，还在可控范围内，不必太担心。存在着最大问题是没有绩效、没有岗位、没有奖罚。 机会：本市经济近年来发展较好，市民购买能力提高；政府开始对旧城进行改造。 ----不用我说了。 挑战：本地新的房地产投资公司不断涌现，外地大型房企也开始进入本地市场。 -----在房地产暴利指导下，谁都知道这行的钱好赚。 公司本身并没有特别的核心竞争力，只是因为市场行情高涨而发展得不错，但是今年国家开始抑制房地产开发热。剩下的优势是与政府关系较好，可以接到一些城区改造的工程，（老总除了豪爽，并不黑心，呵呵）。 ------与政府关系较好，这是最大的优势，你家老板占了。 障碍：2004年曾经引入过一批职业经理人全面接管公司运营，历经半年，以失败告终。所有职业经理人辞职，留下一封信：公司原管理人员共同抵制公司的改革，员工不太接受。不过，他们留下了一些好的制度。 -----如果你是老板，你怎么看待这事件？在经过一年左右的弥补，刚把上一次动荡与风波留下的窟窿补上，会不会担心些次会捅出更大的窟窿？站回你自己的岗位上看这个问题，你该如何消除老板担心？或者你会怎么操作才能把动静搞得最低？ 我的问题：怎么去说服老总进行再一次的企业变革。----我的结论：你的企业中确实存在一些问题，但还远未达到需要企业变革的程度。如果你打着企业变革的口号来做这件事的，那么老板要么开除你，要么你就会死的很惨。应该说，这家企业在经历一系列的发展后，需要就岗位、绩效、考核等管理上作适当调整，以适应当前组织机构(或公司)的发展。 建议：别抬高自己，高处不胜寒。降低自己、隐藏自己也可以做一样的事情，仅需要把半年的执行期拉长至一年甚至可以更长一点。你既做了人力资源(我猜你是做人力资源的)应该做的事，同时也没把你和老板放在火上烧烤。 | 
