[求助]怎么说服老总进行组织变革

田野

看到大家一直在热心地讨论“酷哥”的话题－－怎么说服老总进行组织变革哦，带给各位一个好消息吧，就是目前有这样的一个论坛－－如何管理你的上司，下面就把本次的一点背景告知大家吧：

对了，论坛时间是：2006年4月8日下午（14：00-17：00），"家人"将有机会获得免费的名额，要了解详情信息请电联：020-88593249　或　发送邮件至：mcmzhy@126.com

人与人之间不能直接地互相管理，却能管理彼此的关系，既然人与人之间可以管理组织，管理下属，那管理你的上司又有何不可？

 

  很难让上司接受你的观点？做出成绩得不到认可，而所有的美差也似乎无缘。如果这些经常发生在你的身上，这即所谓的“管理上司”的失败。无论你在公司身处何位，在某个时刻碰上一位难以亲近或施加影响的上司或客户都是无法避免的难题。你需要知道什么事情让他们生气，需要了解他们身上的压力，你也需要了解是什么事情让他们发火。只有当你搞清楚了这些事情后，才能够着手考虑你们之间的关系。才可以真正开始管理、驾驭与上司之间的关系，与老板建立完美的合作伙伴关系。好的下属是培养出来的，好的上司，是你管理出来的。

 

  本次众行讲坛非常荣幸的邀请到中山大学管理学院 李非 教授为我们带来这次的题目。李非教授作为中山大学EMBA项目中坚讲师，在中山大学管理学院所统计的500多名EMBA学员中，课程满意度高居榜首，目前也是 “卓越企业总裁高级EMBA研修班（Top EMBA）”核心讲师之一。本次题目作为中山大学EMBA及Top EMBA项目必修课程，在学员之间口耳相传，获得极高的评价。

 

针对本期主题，我们诚挚邀请您以及您的上司“老板”一同参与此次的话题。来自名校EMBA项目深受好评的课题，加上您和您”老板”的一同参与，相信此次的活动，将会对您的工作，带来有益的帮助。

[此贴子已经被作者于2006-3-30 14:21:24编辑过]

giggs11coo

谢谢《岚裳》JJ的回答！ 在2006-3-30 2:19:47，风吟九天给您发送的消息！

消息标题：你求助的问题，我的几点意见！ 你好，其实我也是今天才注册的！简单的淡淡我的观点吧。 1、知己知彼。我想你首先应该搞清楚老板对上次变革失败之后抱有怎么样的认识！这是一个交流的过程，你可以知道一些你所不知道内情，而你的老板则通过你的观点完善自己的思路。 2、找出问题真正所在。表面上来看变革触及到那些元老的利益。但我不这么认为，作为企业的管理者尤其是一起打江山的元老们，企业的发展应该会给他们带来实际的受益。他们的阻碍主要是针对什么？（我的理解你们的公司应该有他们股份） 3、作为企业的经营者，做大做强是他们的理想和目标。问题是企业发展到一定规模之后就会出现来自企业本身的瓶颈。如果需要再发展就必须突破，由此带来的阻力也就在所难免，应该让你的老板明白这点。大体说说吧，我的qq：123481982 在这里，我补充一点： 元老们没有股份的，但是他们在购买公司的房子或者土地可以获得极高的优惠！他们平时的一日三餐可以在公司的饭堂吃，晚上可以在公司打麻将，过年过节可以领业务费，公司还提供坐驾，我猜他们还有其他灰色收入，如果他们认为公司的改变对他们的利益造成威胁，阻力将很大。

[此贴子已经被作者于2006-3-31 19:22:17编辑过]

lijunhua00

1、你变革的目的什么，你有什么优势能说服老总

2、公司的整体走向，包括战略决策，成本效益增长等。

3、老总的心理预期

流动的水

楼主是个聪明人，一下子就明白大家的观点并融会贯通，是个可造之材。

giggs11coo

谢谢22楼前辈的夸奖[em05][em04][em01]

在家人的教导下，基本的思路已经清楚了，唯一缺少的是我的资历和经验。

短期内，我打算先在公司做一些基本工作，以了解公司的运作和人员情况。但是工作接触面有限（我具体位置还没有定下来，暂时接触财务工作）。问题是，这样我必须花费许多时间——或许3、5年——才能得到他的充分信任和认可，这不是我希望得到的结果。

可能大家会认为我应该和老总多沟通各自的想法，我也想过，但是心理有一些坎迈不过：

1   我属于风险规避型性格，如果我没有充分地准备好与老总讨论的思路、语言细节和一个可行的方案，也就是对沟通的结果没有相当把握的情况下，我不太想马上和老总进行对话，并要求把我安置在我想要的位置。

2   我和老总都是外向但是感情内敛的人（就是那种很传统的中国人，怎么关心你都不说出来），平时沟通比较少。坐在一起的时候，不知该从何说起。就算想讨论企业的事，他没有学过系统的企业管理理论，很多先进的管理方法都是他从报纸、各种读物中学习摸索得到；而我虽然在学习学过理论，却没有企业管理经验。总说觉得不知怎么沟通——或者这是我的性格缺陷。

希望家人能给我一些建议！

我个人认为我的性格很难成为领导者，更适合向管理咨询行业发展。不知该怎么入门？

盼有识之士给予回答。

guolala

企业变革一定要作为一个长期演变的事情来做,千万别急功近利\操之过急.

还有一点,你采取的第一个行动,能让老板,尤其是其它领导人\员工看到利益和甜头,否则很容易流产.

hero888

元老们有其他灰色收入，改变对他们的利益造成威胁，阻力将很大。[em10]

midhui_lin

可以借助第三方，有兴趣可以交流一下！

midhui_lin@163.com

wenky007

楼主得首先告诉我们你在公司里是做什么的，影响力有多大。这些不明确，没有办法给你支招啊。

giggs11coo

谢谢大家的关注

我要下放到子公司锻炼了

前辈们的指导对我帮助很大

再次感谢！