看到大家一直在热心地讨论“酷哥”的话题--怎么说服老总进行组织变革哦,带给各位一个好消息吧,就是目前有这样的一个论坛--如何管理你的上司,下面就把本次的一点背景告知大家吧: 对了,论坛时间是:2006年4月8日下午(14:00-17:00),"家人"将有机会获得免费的名额,要了解详情信息请电联:020-88593249 或 发送邮件至:mcmzhy@126.com 人与人之间不能直接地互相管理,却能管理彼此的关系,既然人与人之间可以管理组织,管理下属,那管理你的上司又有何不可? 很难让上司接受你的观点?做出成绩得不到认可,而所有的美差也似乎无缘。如果这些经常发生在你的身上,这即所谓的“管理上司”的失败。无论你在公司身处何位,在某个时刻碰上一位难以亲近或施加影响的上司或客户都是无法避免的难题。你需要知道什么事情让他们生气,需要了解他们身上的压力,你也需要了解是什么事情让他们发火。只有当你搞清楚了这些事情后,才能够着手考虑你们之间的关系。才可以真正开始管理、驾驭与上司之间的关系,与老板建立完美的合作伙伴关系。好的下属是培养出来的,好的上司,是你管理出来的。 本次众行讲坛非常荣幸的邀请到中山大学管理学院 李非 教授为我们带来这次的题目。李非教授作为中山大学EMBA项目中坚讲师,在中山大学管理学院所统计的500多名EMBA学员中,课程满意度高居榜首,目前也是 “卓越企业总裁高级EMBA研修班(Top EMBA)”核心讲师之一。本次题目作为中山大学EMBA及Top EMBA项目必修课程,在学员之间口耳相传,获得极高的评价。 针对本期主题,我们诚挚邀请您以及您的上司“老板”一同参与此次的话题。来自名校EMBA项目深受好评的课题,加上您和您”老板”的一同参与,相信此次的活动,将会对您的工作,带来有益的帮助。
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