请问: 问下楼主在公司任什么职位,主要职责是什么,在公司的资历如何,为什么想要去改革? 老板对企业未来5年(或3年)规划是什么?老板对企业的最低期望是什么? 通过你的介绍,我认为,这个企业并无迫切作大改革的要求,但随着企业的发展,组织机构也需要随同一起发展的需求。从你的介绍上,我这个外行人来作另一番分析,说的不对的话,就当我放屁: 公司的优势:老总比较豪爽,员工的待遇相对其他民企高,过年过节都有补贴或者活动,并有旅游机会。因此,员工满意度较高。公司与各承包商、材料销售各方面关系较好——还是因为老板豪爽~~公司中有能力的人待遇特别好,有利于人才的入驻。 ------老板在行业中的信誉比较好,与员工、供应商、承包商关系不错,无大的内忧外患。 劣势:公司高层都是老臣子,相对来说能力参差不齐。现在公司处于流动资金比较紧缺的。公司的管理制度不完善,除了财务外,其他的都是由以前的一些简单规章和习惯。由于没有设立人力资源部门,员工工作没有绩效考评,没有确定的奖罚制度。岗位设置也有经验而定,随着公司的发展变得有些不合适。 ----老臣子,虽然能力上可能不如外来人员,但这些人都是老板踏实的跟随着,也是自动自发的工作者,虽然有时会偷偷懒,但依然可以称为公司的磐石,是不可多得的人才。流动资金比较紧缺,但根据你介绍的优势上看,还在可控范围内,不必太担心。存在着最大问题是没有绩效、没有岗位、没有奖罚。 机会:本市经济近年来发展较好,市民购买能力提高;政府开始对旧城进行改造。 ----不用我说了。 挑战:本地新的房地产投资公司不断涌现,外地大型房企也开始进入本地市场。 -----在房地产暴利指导下,谁都知道这行的钱好赚。 公司本身并没有特别的核心竞争力,只是因为市场行情高涨而发展得不错,但是今年国家开始抑制房地产开发热。剩下的优势是与政府关系较好,可以接到一些城区改造的工程,(老总除了豪爽,并不黑心,呵呵)。 ------与政府关系较好,这是最大的优势,你家老板占了。 障碍:2004年曾经引入过一批职业经理人全面接管公司运营,历经半年,以失败告终。所有职业经理人辞职,留下一封信:公司原管理人员共同抵制公司的改革,员工不太接受。不过,他们留下了一些好的制度。 -----如果你是老板,你怎么看待这事件?在经过一年左右的弥补,刚把上一次动荡与风波留下的窟窿补上,会不会担心些次会捅出更大的窟窿?站回你自己的岗位上看这个问题,你该如何消除老板担心?或者你会怎么操作才能把动静搞得最低? 我的问题:怎么去说服老总进行再一次的企业变革。----我的结论:你的企业中确实存在一些问题,但还远未达到需要企业变革的程度。如果你打着企业变革的口号来做这件事的,那么老板要么开除你,要么你就会死的很惨。应该说,这家企业在经历一系列的发展后,需要就岗位、绩效、考核等管理上作适当调整,以适应当前组织机构(或公司)的发展。 建议:别抬高自己,高处不胜寒。降低自己、隐藏自己也可以做一样的事情,仅需要把半年的执行期拉长至一年甚至可以更长一点。你既做了人力资源(我猜你是做人力资源的)应该做的事,同时也没把你和老板放在火上烧烤。 |