探讨一个连锁店管理的问题（大家来看看有好的创意没？）

michelguo

建议通过供应商管理。总部通过某些程序评价供应商的资格，通过的供应商不定期还要接受生产环境，原料来源，其他客户评价，产品质量波动系数、质量体系等的资质检查。由供应商供应的产品每批进行抽检，并建立供应商数据库，确保原料的品质。

如果采用配送中心，成本太高，还有总店和外省分店品质不能保证一致。配送中心任务繁重（好烂一起来），职能定位容易出现模糊和不准。容易出现质检不利，鱼目混珠的情况。

当连锁成一定规模后，可以两种管理模式同时借鉴。因时而宜！

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