以下是引用tsaosheng在2006-2-22 12:06:38的发言：
我是做投资银行的，目前担任几家公司的外部董事、投资顾问或者合作伙伴，自己也做了一个小投资公司。我有一点肤浅的体会：
做投资银行的时候，我主要看项目、资源、资金三要素。首先，是项目本身是否具有较高的商业价值以及可控的风险；其次，是我们的内外部资源能不能消化得掉这个项目，包括财务、商誉、精力、公共关系等；再次，是我们能不能借力，善用财务杠杆。
目前，做小投资公司的时候，我想的是经营、组织、管理三阶段。现阶段，主要忙于经营，就是抓具体项目，开源节流，内部暂时只分为前台、后台两大块；若干项目进程稳定后，开始补充与开发人力资源，内部优化组织结构，优化业务流程，逐步向事业部过渡；业务进一步发展后，开始进入发展的平台期，那时再开始抓管理，包括内控、人力资源、市场营销、财务管理、流程管理等等复杂的工商管理内容。
有共同感触。
楼主的题目是“给咱一个公司……”，我定义为一家小公司，所以咱不能把简单的事务做复杂了，我认为初期主要的工作有以下几点：
1、明确公司资源，如何利用好现有资源，开拓新资源。
2、现金流是否充足？运转是否合理。
3、业务目标是否明确？推进是否顺利？
因为是小公司，所以在以上工作做好以后，再考虑流程、人力问题。 | 
