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见各位大虾热烈讨论，我也来谈谈自己的看法：
由于楼主的题目非常宏大，所以我将企业发展分为四种时期来讨论,即创业者、生存者、追随者、领导者。
1、创业期：
这个时期，企业的发展主要靠一个个人英雄来谱写，无论这个创业公司是个人还是团体组成，都需要这么一个英雄的出现。
公司运营思维实际就是英雄的思维。这个时候企业的主要目标是如何生存下来，什么标准管理都没有用。因为可能连企业目标都会改变，盈利模式更是会随英雄的实践摸索而调整改变，其他更是无需谈起。
这个时期，企业的所以事几乎都需要英雄来亲历亲为。也可以说这个时期的企业就是一人企业。
2、生存期：
这个时期，企业还是这个英雄的天下，但已经不是一人企业了。企业的目标变成了如何很好的在夹缝中生存下去了。楼主的企业运营思维可以有重点的实施下去。
2.1、赢利模式已经确定，不过还会调整，因为环境在改变。
2.2、现金流控制，因为企业还很缺钱，省着花很重要。
2.3、培养核心人员，因为你忙的快累死了，而且要为下一步把个人领导企业变为团队领导企业做准备。
2.4、流程管理、成本管理，为行业竞争做准备。
至于追随者、领导者，本人能力有限不敢妄谈。
不对之处，还望指点！！！ |
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