以下是引用guangyu003在2006-2-20 17:05:06的发言：
首先是现金流，作为一个投入初期的企业，前期主营业务的收入很可能小于公司的支出，那么有足够的流动资产就是非常重要；其次是产品的销售渠道，最好是先找好产品的销售渠道以后，再建立公司，有了市场做产品比较容易，而且如果有了市场，前期就不用花太多的精力用于开拓市场，可以专注于管理，打好公司的基础；再次是管理层的威信，个人感觉这个也是很重要的，但是又不能过于独断，恩威并施，这样下面的员工才会信服；前期公司小的时候，员工的忠诚度也非常重要，但是到了公司发展壮大的时候，人才就是非常重要的了
这个观点我很认同的,
先期执行力很重要的,公司基础工作太重要了,不必要考虑太多的战略问题! | 
