|
对于这个问题,我是这样看的.首先看我们所要运营企业的规模和盈利模式.小企业和大企业运营方式不一样.一个小企业,某种程度上不存在管理问题,主要是经营问题,即如何更多更好的提供产品和服务的机会,即做市场.大企业就不一样了,这是候企业在市场中已经有一定的知名度,要做的就是如何更好的生产出优质低廉的产品和服务.这时候项目管理、流程管理、绩效管理、财务管理、内控管理等等方法就很有用了。不论怎样，对于企业的运营者，一定要清醒的认识自己，明白自己的优劣势，让自已更好的与所运营企业结合起来。短期盈利靠投机取巧，长期发展就得靠本性了（运营者的综合素质）。 | 
