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我会以下分6步 目标定位、市场诊断、创意构想、决策制定、方案实施、评估改进 从战略、生态、融资、管理、营销5大方面来对企业进行行进中的定位分析，同时利用SWOT、PEST等分析方法来确定市场层面的需求和目标时机；通过对企业、行业、企业具体生态的情况分析来确定产品层面的定位、包装、品牌组合等；通过对手、社会消费趋向、政府、当地及具体销售状况等来确定营销组合方面的具体商业战略。 通过5大策划和三个层面的分析之后就可以找到企业、产品、营销各自的方向同时利用水平营销的手段让自己或组合或分解或扩大或代替或反序的来营销产品，运用标准而又灵活的策略管理企业，利用市场的反馈信息来改进或淘汰产品，从而是企业有长久的生命力！ | 
