[公告]给你一个公司，你将如何运营？——检视所学，学以致用

更深的蓝

1、选择自己的团队，找一些可以早上八点上班、晚上七点下班，并有责任心的员工（这不难找，我旁边就有好几个），共同渡过创业阶段（你刚接手企业，企业再成熟，对你来说也还是创业阶段）。

2、端正思想，克勤克俭，对下面员工的要求先检查“实操性”，不乱发命令。

3、重视执行，从自己做起。对于员工的合理要求马上执行实现。

3、重视细节，管理不能大而化之。

4、重视过程，不说“只要结果，不管过程”。不提“没有任何借口”这样的不合情理的空话。

5、实行5S管理。

6、提供员工成长空间。

以上浅见，付方家一笑。