[公告]给你一个公司，你将如何运营？——检视所学，学以致用

少天

此版为管理综合版，即与管理相关的话题都可以拿来讨论，如果能运营一个公司，将接触到大部分管理理论的实践，这才是真正意义上的管理综合。我们都知道，有不少的管理学教授、学者讲课可以，真若给他们一个公司去运营，他们的失败率往往比普通人更高——这是为什么？除了理论与实践的结合问题及矛盾之外，我认为还有一个问题就是理论往往也有潮流化的趋势，并且一本书把他的理论会看待为管理的核心问题，其他书也会如此，那么到底谁是核心？一个理论的出台要有系统性，但系统性往往对现实中的公司运营造成伤害，尤其是对成长型企业——中国最多的还偏偏是成长型企业。

那么，我们作为学习者，需要换个角度来看学问，即站在实践的角度去看——检视所学，学以致用。家人往往在学问的讨论时热火朝天，这很好，我也很喜欢，但批评别人之后，我们自己要做一个模拟，你可以想象一下，如果给你一个公司让你负责整体的运营，你能成功吗？并且我还给你一个假设：你的项目绝对是一个好的项目，你只是让它顺利赚钱。

以我本人经验，我先提出我的公司运营思维（目前我也正在实践）：

有退路的赢利模式、适合发展阶段的流程管理、现金流控制、业务关键模块的核心人员培养、公司内职员适合本公司的职业习惯的培养、成本管理、原则前提下艺术的处理绩效问题、帮助管理层威信的树立。

以上是我根据重要性给我所关注的事务做的模块。是否真正地行之有效还需时间来检验，目前效果尚可。

家人也可以针对公司运营的实际问题畅所欲言，我们这个话题不需要对某一个模块较真，我们需要学习的是如何独立掌控一个公司，那么，检视自身，问自己“我能吗”，然后，我想，自己会明白该往哪个方向去努力，也会在面对海量资料的时候有的放矢，学以致用。

请家人根据自己的所学及经验来谈谈运营公司的问题，能讲实际问题的大大欢迎。虽然公司各有千秋，但相信众人的感受能给有心人以提示的，也可更加清楚自己学习的方向。这也是我们在此讨论的益处。

至于自视甚高吹毛求疵者，还是免谈吧，最起码本帖不欢迎。

[em10][em10]

[em27][em27][em27]

[此贴子已经被作者于2006-2-19 4:07:59编辑过]

少天

以下是引用vdgame在2006-2-18 22:38:08的发言： 这个题目太大，仅凭搂主的简短描述根本不能谈“将如何运营”！抛开实际情况（实体）谈“检视所学，学以致用”，仍然是纸上谈兵！

我的短短数语当然无法谈清楚“将如何运营”，我发此帖的目的是让家人来各抒己见，根据自己的所学及经验来看待公司运营。实际我说的很清楚，想请家人做的就是谈实际情况，恐怕朋友未看完便匆忙回帖拍砖了。

少天

以下是引用yankee在2006-2-18 23:59:18的发言：

我们都知道，有不少的管理学教授、学者讲课可以，真若给他们一个公司去运营，他们的失败率往往比普通人更高——这是为什么？

----------------------------------------------------------------------------------------------------

呵呵。 楼主这个观点经得起检验吗？

如何运营？ 书里都有的，只要把它用好，就OK了。

而且不同的企业所面临的环境和内部问题各有不同，你一个空洞的“如何运营一个企业”就能保证把企业经营好？

建议楼主看看毛选。毛泽东实际上运营了一个超级企业（从诞生到成长）。看完收获会很大。

呵呵，毛选博大精深，这个建议很好。我有一个好哥们就是不看管理书籍专门研究毛选，但企业做的很好。顺便说一句，本人军队出生，军校毕业，毛选其实一点不陌生的。

“而且不同的企业所面临的环境和内部问题各有不同，你一个空洞的“如何运营一个企业”就能保证把企业经营好？”——

[em06][em06][em06]

我没有表达这种意思。

少天

以下是引用hphy在2006-2-19 19:19:02的发言：

给朵鲜花，先支持一下！

楼主的题目很好，至少让理论有一个实践检验的机会。也让自认为理论很强的人有一个思考的机会。

不过楼主的一点看法我不能认同：

为什么需要设计为有退路的盈利模式？既然是一个绝对的好项目，而且工作目标就是让项目顺利赚钱，不知道楼主这样考虑的原因是什么？

当然，我并不是对某个模块较真，而是认为这个问题对企业太重要的！

当然，作为没有全面运营过一个企业的人来说，能够比较周到的考虑到这些问题，我认为还是非常不错的。

问题提的好。

我写此条时特意加了“有退路”这几个字，因为一个好项目未必能顺利赚钱，有很多无法掌控的未知因素会导致一个好项目无法成功，工作的目标不但要让项目顺利的赚钱，还得退一步使项目即使受到干扰也要尽可能的减少损失，这就是我说的“退路”。举个例子，我最近正在操作两家公司，一家在国内，已经开始良性运营，主要做边贸相关，但在投资设计赢利模式的时候，需要控制投资规模，因为政策风险存在。另一家在越南河内，主要做东盟市场开发，在赢利模式清晰的情况下，我们付出一定的成本与越南驻中国的一些大使建立关系，并且作为分支长期经营这种关系。这是我对退路的两种做法，当然，还有诸多方式。

我的观点与操作方式未必正确，就拿来与你讨论了。

就事论事，欢迎这种讨论。

[em10][em10]

少天

以下是引用guangyu003在2006-2-20 17:05:06的发言：

首先是现金流，作为一个投入初期的企业，前期主营业务的收入很可能小于公司的支出，那么有足够的流动资产就是非常重要；其次是产品的销售渠道，最好是先找好产品的销售渠道以后，再建立公司，有了市场做产品比较容易，而且如果有了市场，前期就不用花太多的精力用于开拓市场，可以专注于管理，打好公司的基础；再次是管理层的威信，个人感觉这个也是很重要的，但是又不能过于独断，恩威并施，这样下面的员工才会信服；前期公司小的时候，员工的忠诚度也非常重要，但是到了公司发展壮大的时候，人才就是非常重要的了

少天

以下是引用willon7411在2006-2-21 11:13:27的发言：

實話：樓主你如果才28歲以下，想法可貴，建議更加努力；如果已經開了公司，必定是前途發達。

　　　樓主如果在28~35歲之間，就做好本份的事情，等待機會到來;如果已經開了公司，建議先聘用能人來充實團隊。

　　　樓主如果在37歲以上了，基本上沒有做大公司ＣＥＯ的機會了，如果已經開了公司，建議早點賣掉，開個小買部，好好享受生活，不要胡思亂想了。

　　　

很中肯，也很实际，不过对我不是很适合。

我也告诉你实话，我敢出这个题目拿来讨论，当然不是毫无经验，我只想给家人一个讨论的话题，斑竹职责所在而已。

我27周岁，部门经理以上管理经验4年，目前仍是打工，但管理两家公司（注册资本2亿，高科技行业），一家在越南河内（刚成立），一家在广西，集团总部在深圳，兼任集团董事长助理。小老板的经历也曾有，但玩的很小，不值一提。

这样的话，可以就话题而谈论话题了吧，这些题外话本帖就尽量少谈了，毕竟与主题无关。

少天

以下是引用78yupei在2006-2-25 11:56:23的发言：

提一点小建议,个人楼主的题目比较大,而且太自由了.同时在家园中看到很多高人很多好帖,那么可不可以提议家园搞一次沙盘模拟式的公司运营.先确定下两家或两家以上的同行业公司或产业链竞争群,然后有家人自愿加入各个公司或各个环节.从家园各个版块中的精华帖为范本,打造各个公司的架构(或直接取材于一些真实公司),各个公司的背景可以是创业,可以是现有,可以是跨国公司.刚开始的公司职员可以招募,毛遂自荐,通过演讲拉票等形式组建. 半月\一月由票选决定人事变动等.最好还有虚拟经济媒体的介入,以周或半月,一月为时间单位发表观点\预测\点评\广告宣传等.各公司内部机密等由公司提出保密时限,最好不超过半月,由家园暂时保密,时限到时再公开.成败\好坏等由财务数据和投票决定,质量问题等由现实的同步信息中同步获取,(报纸\电视等媒体)以影响较大的媒体发布的信息为所在公司的信息. 一切从实际的角度出发,与现实同步,工资\招聘\融资\跳槽\挖人\合作\背叛\收购\倒闭\解雇等.参与人员可以像现实生活中一样,谈天说地版块可以偷偷的说老板坏话\发表不同意见寻求知音等,管理层的人要自制看到不可以记仇,志同道合版块可以内设一个人才交流中心,旅游摄影版块可以内设一个户外拓展或是公关类场所......

以上是一点幻想,如有不当之处,可一笑置之,如觉得可行,热切盼望ing

很有创意，我找其他斑竹商量一下可行性。

少天

以下是引用sinacom在2006-3-10 8:34:52的发言：

理论和实践的距离从各个角度来看都是很大的

当我们在讨论这些问题的时候，会不会怀疑自己呢！

谈这个问题意义是什么呢

但实践在论坛上总要写出来让人看吧？写出来的时候是不是就有点理论了？你本身也提到了这个问题的答案——讨论这些问题的意义就是怀疑自己。

还有，不少家人都觉得问题大，也有不少人认为需要思考，为什么有这种差别呢？

当负责一个公司运营的时候，自己先明白该做的是哪个层面的事情，宏观？微观？

少天

这是个老帖，今天朋友给我说起这个帖子，我便又认真地看了全部的回复。

有一个比较偏激的感觉，但是不说不快：玩过公司的大都有兴趣，也大都去思考，反之，没有玩过的却不屑一顾而孤芳自赏。

真是违背了帖子的初衷，我原本打算是引那些没玩过的多思考。