|
强调建设企业文化是有原因的： 1、作为管理层首要的设立目标，并制定切实可行的战略； 2、为了执行战略，实现目标，就需要知道让大家如何去努力； 3、但是人有三六九等，有的人表现得很积极，有的人要推动，有的人很消极，这时就需要有个共同的价值观和行为规范。凡符合共同价值观的，必定能促进战略目标的达成，我们就认为是积极的，是有益的企业文化，是主流文化，否则是有害的。 所以，强调企业文化其实质是强调执行，现在有的企业连清楚的战略（或使命感）都没有，谈企业文化是没有意义的。 在军队里面，强调军人以服从为天职，其主流文化是铁的纪律；在创新型企业里面，过份强调纪律恐怕就不好了，这里更应主张创新，不断提出新见解新思维，尊重人权比纪律或许更有利于促进发展。 | 
