企业文化应该体现在那些方面

子鱼

对于企业文化：我觉得反映的其实就是这样几个方面：

1：企业内员工和员工，部门和部门之间相处的态度以及对彼此的看法，管理层和员工之间的关系；

2：企业内员工对企业目标（或说战略）的认识理解以及认可程度；

3：企业对员工价值的看法（企业对员工的忠诚度）以及员工对企业的忠诚度；

4：企业和企业的员工对外界所呈现的姿态，对社会责任是怎样认识的；

5：企业和企业员工对顾客的定义和看法；

homerain

企业文化要内化到每个员工的思想里去！

yzczg

感兴趣

johnnycrh

所谓的企业文化应该是企业的一种风气,即体现在企业行为的方方面面

vivaxie

不管是员工与员工,还是部门与部门,或者员工与部门其最主要的是观念和价值观的一致,简单的讲,企业内要有一种积极向上的"正气"，所以，最高领导人的个人素质和修养，往往能影响企业内各个层面的价值观。也能够一定程度上反映企业能走多远。

不等于零

子鱼先生把文化这个相对抽象的概念通过其在不同群体之间的相互关系反映出来,我个人觉得是很有积极意义的.这种划分体现了文化在各个群体相互作用中的润滑和自动调节作用.

这可能是种横向的反映,我想应该还有纵向的反映.二楼的兄弟已经提了个头,我想文化在每个员工的思想行为中有个纵向的反映.类似于马思洛需求理论的划分.有没有家人感兴趣作深入研讨,我仅抛砖引玉了,期待....

serena.sl

我认为企业文化体现在两个方面，外部来说：它体现给社会，客户是一种企业形象或品牌；内部来说，它通过各种载体如企业精神，理念、行为规范等体现至员工，通过员工的认同反映到员工的行为，再通过员工的行为强化企业文化。

shyer3488

在我的一个讲课稿里是这样分的:

1\企业和员工的关系

2\企业和股东的关系

3\企业和相关利益者的关系

4\企业和社会的关系

5\企业和客户的关系

应该说和楼主的分类大同小异.不过可能侧重点有所不同.

hphy

8楼说的不错，支持一下！

量子

强调建设企业文化是有原因的：

1、作为管理层首要的设立目标，并制定切实可行的战略；

2、为了执行战略，实现目标，就需要知道让大家如何去努力；

3、但是人有三六九等，有的人表现得很积极，有的人要推动，有的人很消极，这时就需要有个共同的价值观和行为规范。凡符合共同价值观的，必定能促进战略目标的达成，我们就认为是积极的，是有益的企业文化，是主流文化，否则是有害的。

所以，强调企业文化其实质是强调执行，现在有的企业连清楚的战略（或使命感）都没有，谈企业文化是没有意义的。

在军队里面，强调军人以服从为天职，其主流文化是铁的纪律；在创新型企业里面，过份强调纪律恐怕就不好了，这里更应主张创新，不断提出新见解新思维，尊重人权比纪律或许更有利于促进发展。