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楼主:妖精姐姐 - 

[咨询战略] 我要将一个1千万的企业做到一个亿

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楼主
发表于 2006-2-24 10:37:16 | 显示全部楼层

看来lz真的被事情缠住了。从lz执意拜辞相印看,估计老总也是一个比较固执的人,作为顾问而非总经理可以避免很多直接的冲突,毕竟顾问更多的是建议权,而非执行权。关于赵师傅的事,可考虑通过给予工龄工资,提升待遇,在股份制时,也可由老员工优先持股,对于达到一定年限的员工甚至可以采取配送的问题,我们的目标不是解决某一个人的问题,而是要关注,通过解决这个问题所能带来的影响。至于她个人如果还是有实际困难,可考虑建立公司员工困难补贴基金,通过捐助,以及公司适量投入的方式予以解决,并可作为一项制度予以保留。

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