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我想就赵师傅方面的问题谈谈我的看法，1、我觉得有些岗位对文化知识要求不一定很高，不能用文化知识或者“学历”一刀切死 ，这些岗位更需要的是一种兢兢业业的态度 2、公司应该给一些办事负责，任劳任怨的老员工给以一些精神和物质上的鼓励，一来有助于留住员工，二来让公司的文化显的更人性化，将心比心，我想，员工一定会感恩戴德 举个例子：在薪酬设计方面，可以根据工作年龄，有无重大过错，专业水平，工作业绩等作为考核指标，分别去考察员工的忠诚度、道德人品、专业技能、业务水平等，设定不同的权重，让薪酬更透明和合理，其二可以设立一定数额的“补助基金”，在员工遇到天灾人祸，或者重大困难时，给予一定的经济支持。当然，也会有其他方法。我觉得对于公司目前而言，“心聚则事成”。齐心协力是一个不可或缺的元素。
同时，我也想谈谈关于扩张的一定看法，我觉得中小企业甚至绝大多数中国企业的优势在于速度和成本，楼主在优势市场区域内，选择“多品牌”或者“多产品线”的竞争策略无疑是非常成功的，通过底端产品的运作方法，有效的遏制了竞争对手，同时化“敌”为“友”，楼主“兼容并蓄”的能力，让人大开眼界。我觉得，在进入新兴市场区域后，品牌和产品的结合是一套很有效的组合拳，要打好这套拳，产品线就必须具备一定的技术含量和差异化。在形成一定的区域市场优势后，再不断的优化变革，内部从成本、技术创新、组织与激励体系等方面入手，外部与营销网络甚至终端客户形成共赢体系，练就企业的一副“好身板”。有了良好的“体格”（企业的内生机制或者新城代谢机制）和良好的“血液循环系统”（现金流的支持），企业发展就有了“加速度”，目标的实现也就有了保障。当然，这里谈的只是一些想法和思路，实际作过程肯定会复杂和困难的多。我想提醒的是，楼主在关注速度的同时，也要多去关注各方面的风险。包括资金、技术、组织（包含企业内部人员更替风险）、销售网络等等方面的风险。“风险”和“速度”也许可以看作一对“孪生兄弟”，达到“高速度、低风险”，也是一个不小的挑战啊。
楼主的运作经验、知识以及能力给了我们很多启发。能够分享楼主的成长历程以及精神财富是一件让人很受益的事。
[此贴子已经被作者于2006-1-23 9:38:00编辑过] | 
