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应该是一本有意思的书, 然后看到了一些鼓舞士气的留言. 但是, 每一个公司/企业都在分析着他们的竞争对手, 观察对手的进展, 调整自己的优势,并排挤对手进入市场或者阻止对手分享市场分额. 如果假定M在20年没有任何变法,一如即往的does what it does, 那中国本土的咨询公司或者有机会可以打败她. 可是,不要忘记, M在为别人做咨询的同时, 也应该在为她自己咨询着.它自己也在发展着和不断提高着. 已经落后了50年以上的本土咨询公司, 能否在M不断提高的同时,在20年的时间打败她呢? 请教楼主几个问题: 1. 如何定义"打败"这个效果? 2. "打败" 的策略是怎样? "打败"的步揍是如何? 3. 中国本土咨询的优势如何在M进行完全本土化的同时发挥出来? 4. 中国本土咨询面对的国际咨询经验的不足如何被弥补? 5. 如果只是在中国本土阻击,节制M, 可M 仍然会在国际市场上有很高的声誉.这样能否被称做打败? 6. 为什么不能做成战略合作?为什么不做成win-win?理由是什么? 7. 在全球化的潮流下，如果仅仅把自己定位为打败进入中国本土咨询市场的公司作为目标, 是否太过于狭隘了? 8. 为什么不能发挥本土咨询业的优势, 在咨询产业里专著于细分市场?从而进行一个产业互补形式的竞争? 最后一个开放性的问题给大家思考: what is a good competitor? what is a bad competitor? | 
