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根据楼主介绍；该企业估计是中小型民营企业或未改制的国有企业！以我以前从事生管的经验；可以从这几方面入手： 1、先期的低调介入公司，在不同的部门轮岗一遍，从全局的角度来审视目前公司所存在的问题。 2、公司高管层的想法和战略目标 3、市场部与生产部门是如何衔接的，分析市场需求和企业本身的生产能力找到一个最佳的产量平衡点 4、公司有无健全的质量保证体系（ISO9000？），质量手册 、程序文件、现场的作业指导书，品保部门的审核计划、检验机制可健全 5、工人的素质与人力资源部门的招聘制度和培训制度有很大关系 6、绩效考核建议人力资源部先做一个生产部门的岗位分析，才此基础上确定薪酬体系和绩效考核体系
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