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楼主:soontime - 

没有做过生产管理的MBA,突然接手一个生产性企业,应该从哪里着手?

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楼主
发表于 2006-8-6 15:51:41 | 显示全部楼层

自己的企業才能這樣做,否则就要向高层,向这些人的后台要“尚方宝剑”,保证自己能先斩后奏,能充分贯彻自己的意图。

沙发
发表于 2006-8-6 16:17:01 | 显示全部楼层
企业内派系众多的话,为防止派系内讧导致资源浪费或人浮于事 ,必须让企业内部各种规定都尽量简单易行,一目了然。你设计的工资制度的确是下了一番苦心的,但是这种看上去就很复杂的制度对于文化水平不那么高的员工来说就太难理解了。可能引起他们的误会,或者是和财务部门的矛盾,尤其是在他们的工资比原来更低的情况下。建议你把计时和计件工资结合起来,可以标准化生产的工序就进行计件,否则就计时,但是要限定生产期限,提前完成有奖,滞后有罚,奖罚都要在制度中明确出来,至于生产期限的制定则依据你自己平日的观察,并征求员工的意见,本来这一切可以在你处于“老师”这个位置上来完成的,可是现在你的工作的难度无疑会更大,祝好运,GOD BLESS YOU !

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