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楼上各位谈的非常好，受益非浅。对于收购后整合决定了企业的成败，目前所知比较好的公司是思科。该公司在收购后的整合基本比较成功。
从许多收购后整合成功的案例看有三件事是必须及时做和做好的。
1. 班子：必须派出一支团队，主要是负责总体、财务和市场部分。生产部分一般可以由被收购公司的管理队伍中选用。一般来讲，一个企业被收购往往是在市场、管理和财务上出现挑战，需要外力的支持；
2.市场开拓：被收购企业的销售或市场必须迅速打开，或者融入现有企业的渠道，或者采取措施给予扭转。只有将销售迅速提升，企业经营呈现良好的势头，才能解决内部问题。大部分员工才能真正接受收购方；
3.财务：收购方必须保证有足够的资金支持，否则被收购方会陷入困境。
其他管理手段将根据情况再陆续展开。 | 
