求助：招聘前端的现有人力盘点的思路

richina

诸位高手：

我在招聘过程中有一个难题，招聘需求的申请接到后，我会进行招聘访谈，了解招聘岗位的具体情况，为招聘准确定位，但这里现有个问题：如何科学地盘点需求部门现有的人力状况？

我们的企业虽有外资背景，但从外资母公司承继的东西太少了。工作分析是外包做的，岗位的设计是三年前的，这几年公司发展较快，组织架构开始膨胀，随之人员需求量的加大，招聘更多的是倾注人员的及时招募，量大免不了粗旷。现在问题出现，人工成本开始敏感，但不少部门动不动就提报扩大编制类的招聘需求，作为人力资源部，我很支持对需求部门现有的人力进行盘点，以出具招聘意见，但盘点的思路还请诸位高手指点指点，非常谢谢！

小鱼-儿

是呀，我这里也是遇到同样的问题，我想首先要对公司的人力资源状况进行分析，例如：人员机构，年龄结构，学历结构，工作年限，每年人员流动状况进行分析，然后根据公司今后的发展方向，考虑今后工作的工作重点，特别能拿到每个部门年度计划，进行分析这就最好啦！

但是我也正在往这方面努力，看看有没有什么效果！