诸位高手:
我在招聘过程中有一个难题,招聘需求的申请接到后,我会进行招聘访谈,了解招聘岗位的具体情况,为招聘准确定位,但这里现有个问题:如何科学地盘点需求部门现有的人力状况?
我们的企业虽有外资背景,但从外资母公司承继的东西太少了。工作分析是外包做的,岗位的设计是三年前的,这几年公司发展较快,组织架构开始膨胀,随之人员需求量的加大,招聘更多的是倾注人员的及时招募,量大免不了粗旷。现在问题出现,人工成本开始敏感,但不少部门动不动就提报扩大编制类的招聘需求,作为人力资源部,我很支持对需求部门现有的人力进行盘点,以出具招聘意见,但盘点的思路还请诸位高手指点指点,非常谢谢! |